Infelizmente, o mercado de Paulo Sim morreu inesperadamente na quarta -feira passada, que foi descoberta em um estágio muito avançado.

Paulo existe há mais de 15 anos. Siga um processo muito profissional, avaliando a qualidade e a definição de habilidades de perfil e características pessoais que melhor atendem aos requisitos desse recurso. Ajudou muitas empresas a melhorar seu desempenho e promover uma cultura de elite para promover a alavancagem para o sucesso profissional. Isso é feito enfatizando dois traços que sempre o acompanham: ele é uma pessoa tão confiável quanto uma pessoa cautelosa, conscientemente sabendo como cuidar da confidencialidade que cada relacionamento profissional deve impor.

Mas há outra regra, talvez menos estressada, a contribuição de Paulo é igualmente importante, quero dizer governança corporativa, e eu estabeleci relacionamentos profissionais estimulantes com ele de maneiras diferentes.

Desde o início e mais perto do campo das atividades de pesquisa de execução central, seu papel no processo de seleção de administradores não executivos (especialmente em empresas de interesse público) geralmente se limita aos indivíduos do universo de relacionamento pessoal que têm a voz decisiva. Com as habilidades, a paciência e a sabedoria estão espalhando as vantagens dos perfis definidos anteriormente, nessa lógica, é necessário primeiro introduzir a visão do portfólio na composição do Conselho (CA) (CA) (CA), mapa conhecimento e habilidades e identificar Ao ser identificado assim, identificando assim a lacuna, é importante preencher, apenas dessa maneira, o candidato apropriado para o estudo definido pelo estudo. Tive a oportunidade de contratar Paul em mais de uma empresa para implementar o processo de seleção do não executivo, que é um relacionamento muito emocionante e desafiador, pois ele se comprometeu a contribuir para, em última análise, contribuir com melhores escolhas, reduzindo implicitamente os lucros padrão para superar deve ser uma racionalidade profissional óbvia.

No entanto, no campo da governança corporativa, existem muitas outras áreas em que Paulo deixou sua marca na comunicação das melhores práticas, como a dimensão independente da CA ou a avaliação da dinâmica de desempenho da CA e administradores.

Durante os anos, acusei o Instituto Português de Governança Corporativa, também tive a oportunidade de realizar vários programas conjuntos com Egon Zehnder (Egon Zenhnder), e Paulo esperava ser parceiro do Instituto, a saber, analisar e disseminando várias reuniões de tópicos, como sistemas de negócios e remuneração para propósito.

Finalmente, a pessoa mais importante. Paul é um amante da vida que deveria e deveria ser totalmente apreciado, todos os seus amigos ouviram histórias de suas inúmeras viagens, querendo brincar e sentir todos os países do mundo, às vezes ou absolutamente escondidos na comida deliciosa do Starry Sky Restaurant. São conversas contagiosas que nos fazem sentir mais ativas e aumentam nossa vontade. Mas ele também é uma sociedade que se importa com onde ele vive e, o mais importante, deixaremos nossos filhos para trás. Ele é um pensador sóbrio, com opiniões claras e ousadas sobre como podemos progredir e progredir como país e comunidade.

Nós éramos todos os mais pobres quando você saiu. Sabemos como respeitar sua memória e modelos.

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