Paul Polman acredita que as empresas que dão mais do que aceitam (ou seja, "líquidas positivas") geralmente são mais competitivas e estão mais preparadas para os complexos desafios do mundo de hoje.

As atuais tensões geopolíticas estão longe das empresas de sustentabilidade?
As faturas que pagamos é porque não estamos nos comportando rápido o suficiente, o que está aumentando. Nas últimas duas décadas, houve US $ 3 bilhões. O Banco Mundial e os antecedentes monetários internacionais estima que o custo da mudança climática seja de 5 bilhões. Em muitos casos, este é um resultado direto da incapacidade de resolver o problema subjacente. Por exemplo, os problemas das cadeias alimentares e da interrupção da biodiversidade estão se tornando cada vez mais aparentes no balanço da empresa. Não há ação muito mais do que hoje, que é uma atraente oportunidade de negócios para empresas que a conhecem. Mas as empresas precisam de força de vontade do governo para adotar políticas responsáveis.

A empresa entende que estamos em uma crise sistêmica.

A UE investirá em defesa nacional. Esse dinheiro será transferido da luta climática?
Espalhe muito dinheiro para a defesa nacional para tornar a Europa mais independente dos Estados Unidos. O investimento também será usado na inteligência artificial, uma área em que a UE deve se recuperar de atrasos, mas isso não significa que tudo isso deve vir às custas de acelerar a transição verde, pois muito dinheiro vem do setor privado. A empresa entende que estamos em uma crise sistêmica e muda seu modelo de negócios para ser mais competitivo ou "líquido positivo". Enquanto isso, eles estão prestando atenção à constante interrupção: tarifas, a guerra comercial entre os Estados Unidos e a China, a inflação, os choques energéticos. A lista continua. Tudo isso é para o custo. Boas empresas entendem que precisam de mais flexibilidade e futuros modelos de negócios. E obtenha recompensas por isso. Obviamente, há outros que são deixados para trás e reduzem suas ambições, mas a maioria não está desacelerando - em vez disso.

Mas você pode reajustar seu retiro global?
Não há dúvida de que eles estão sob pressão. Haverá uma nova crise toda semana. Aqueles que podem lidar com desafios de curto prazo, mas com cenários de longo prazo. Movido por valor. Algumas empresas deixaram claro que não se renderão. Eles sabem que o ciclo político vem e alcança a sustentabilidade no centro de sua estratégia. As empresas que o abandonam nunca consideram uma prioridade.

É um passo atrás quando Bruxelas decidiu simplificar os relatórios para a empresa?
Isso é flexibilidade regulatória, mas a Europa continua. É necessário encontrar um equilíbrio entre legislação e inovação. Nos Estados Unidos, os empreendedores apóiam Trump porque acreditam que têm impostos mais baixos e menos regulamentação. Mas agora, eles estão vendo cada vez mais punições do que incentivos. Na Europa, o relatório de Drahi alerta a necessidade de legislar sem sufocar a inovação e aumentar os custos competitivos de energia. No passado, a UE implementou boas leis como a Taxonomia Verde, mas também sufocou empresas com regras. Agora, ele vem com um pacote abrangente, que pode desencadear uma transição mais rápida para a economia verde.

Como gerenciar a incerteza?
As empresas não devem apenas construir sua própria resiliência, mas também construir cadeias de suprimentos. Então eles devem ser fiéis aos seus valores: os trabalhadores ficarão surpresos quando virem o CEO completar 180 graus. Os líderes empresariais sempre tiveram que gerenciar o estresse de curto prazo e a rotatividade de longo prazo ao mesmo tempo, mas agora há uma dimensão adicional: considerando o futuro da humanidade, precisamos encontrar esse equilíbrio. Isso é difícil para alguns CEOs, e estamos observando mais rotatividade e menos atraente no escritório. As empresas que se concentram nos acionistas no curto prazo não têm um relacionamento forte com outros departamentos ou têm um relacionamento mais concebido do CEO.