O Prêmio de Relações com Investidores e Governança (IRGA) venceu a 37ª edição durante um período de turbulência mundial e turbulência política nacional. Em uma entrevista por escrito à ECO, o CEO António Lagartixo e Parceiros de gestão A Deloitte vê várias oportunidades em todos esses elementos. É crucial que As organizações apóiam seu foco, como novas formas de tecnologia, recursos mais ágeis e ciclos mais curtos e liderança, que serão cada vez mais demonstrados por capacidades adaptativas.

O Irgawards é uma iniciativa da Deloitte que, com apoio à Eco, distingue projetos e assume cada ano das maiores empresas nacionais. As figuras destacadas da edição deste ano se tornarão famosas na noite de 22 de maio.

A edição de Irgawars deste ano tem o lema de "Abraise, mudança inspiradora". Como as organizações vivem em toda essa instabilidade, nacionais e internacionais no início deste ano?

Vivemos em tempos desafiadores. Mas, por definição, momentos desafiadores também são momentos de oportunidade. Os líderes devem examinar suas operações e ambiente criticamente e seguir esse caminho volátil na tentativa de prever tendências e oportunidades.

As empresas devem procurar deixar de lado planos lineares rigorosos e adotar essa estratégia como um processo contínuo, dividido em ciclos mais curtos, constantemente revisados ​​em dados, contexto e feedback. Partes interessadasPermitir ajustes Curso rápido. As organizações devem aprimorar sua adaptabilidade: menos estruturas hierárquicas, liderança distribuída e equipes multidisciplinares, autônomas e ágeis são críticas para as respostas em tempo real a choques externos em tempo real.

Ao mesmo tempo, acredito que as organizações devam usar esses momentos para melhorar sua resiliência - através de programas que abordam riscos geopolíticos, climáticos ou tecnológicos, garantindo que as organizações não apenas sobrevivam, mas também fortalecem cada choque.

Não há risco de usar energia para responder a ambientes altamente voláteis e se concentrar na transformação de médio/longo prazo?

Na verdade, Existe esse risco, e o enorme desafio para os líderes é equilibrar o gerenciamento atual com a construção futura.. Embora a turbulência característica atual exija resposta imediata, a visão de médio e longo prazo deve ser mantida. A visão para o futuro deve se concentrar no aumento da competitividade e garantir o investimento adequado em inovação, sustentabilidade e talento.

Nesse ambiente turbulento e constante, o investimento em inovação e tecnologia não é apenas um fator de diferenciação, é um investimento necessário para garantir a sobrevivência futura.

hoje, Partes interessadas Eles não apenas envolvem indicadores financeiros: esperam sustentabilidade, recomendações de valor éticas e socialmente relevantes. Além disso, padrões ex, indicadores de pegada ambiental, diversidade, pressões de boas práticas Governança e impacto social, crescendo todos os dias. Aspectos financeiros devem ser construídos em propostas de sustentabilidade social, moralidade e valores relacionados.

Finalmente, o talento se torna um ativo estratégico e requer monitoramento contínuo da felicidade. ficaram noivosTreinamento e inclusão para garantir que as organizações estejam prontas para as habilidades mais relevantes no futuro, tanto em tempo real quanto a longo prazo.

No contexto da destruição permanente, a transformação não é mais vista como um "estado futuro" para chegar e se torna a maneira como a organização pode operá -la própria

Esta flutuação é uma barreira à mudança e à evolução que leva as organizações a alcançar uma posição de "espera"? Ou, em vez disso, você força algumas alterações que podem estar abaixo da lista de prioridades?

No contexto de destruição permanente A transformação não é mais vista como um "estado futuro" para alcançar e se torna a maneira como a organização opera. É necessário prever problemas, movimentos de concorrentes e dinâmica de mercado.

As maneiras necessárias de pensar hoje são adaptativas e ágeis: com base em aprendizado contínuo, experimentação rápida e resiliência. Os líderes não devem assumir a organização em um estado que muda permanentemente no prazo, em vez de "implementar mudanças" no prazo, em vez de ciclos e correções de cursos iterativas, em vez de grandes projetos rígidos que levam meses ou anos para realizar seu valor.

Uma das áreas mais necessárias de evolução, mudança e modernização é o setor público. Esse caminho está concluído no ritmo e escopo exigidos?

Devido ao tamanho, complexidade e escopo do setor público, é naturalmente confrontado com um processo de transformação mais complexo e demorado. é por isso, Assumindo estratégias e políticas de médio e longo prazogarantir reformas estruturais consistentes, como mudanças e transformações mais rápidas e mais ágeis são mais difíceis de gerenciar e implementar nesse tipo de estrutura.

O atual desafio do setor público se concentra na promoção do desenvolvimento econômico que pode gerar emprego e qualidade de vida, maximizar a produtividade e os recursos escassos, para garantir a face do aumento de choques frequentes, para garantir a resiliência dos serviços públicos e promover práticas sustentáveis ​​que deixam para trás as gerações futuras.

Em Portugal, como na Europa, foram tomadas medidas principais para simplificar os processos, otimizar os recursos e simplificar os serviços para os cidadãos, mas a adoção de ferramentas digitais (incluindo a IA) deve ser acelerada e as estruturas em novas tecnologias devem ser fortalecidas. No entanto, Esse esforço deve ser fortalecido e guiado através de uma variedade de eixos estratégicos básicos, como incentivos, programas de treinamento, investimentos em P&D, políticas e rotinas adaptativas, políticas adaptativas e rotinaso.

A modernização do setor público requer coordenação entre todos Partes interessadas - Tomadores de decisão política, academias, setor privado e cidadãos - lógica para co -criar e comprometer coletivo com o progresso. É esse esforço compartilhado que permite construir um setor público mais ágil e eficaz, centrado nas necessidades reais de pessoas e empresas.

Você concorda que a inteligência artificial é uma ferramenta que pode ser usada em muitas áreas e se tornará um enorme acelerador da transformação da empresa? Como você avalia nossa capacidade de se adaptar e utilizar essa tecnologia para expandir a vaga?

Eu concordo totalmente. Em várias dimensões que já conhecemos, a inteligência artificial e as novas tecnologias demonstraram de maneira mais ampla a natureza inovadora e destrutiva que eles podem ter para a economia, as empresas e, o mais importante, a sociedade e as pessoas.

Para a empresa, A inteligência artificial não é considerada um elemento de inovação crescente, mas um fator decisivo na reinvenção. A organização e o próprio negócio. Claro, isso não vai acontecer da noite e exigem que as empresas e seus líderes continuem investindo na construção de fortes habilidades que lhes permitam alavancar inovações futuras.

Hoje, apesar do exigente processo de transformação, as organizações já exploraram o potencial dessas tecnologias, como agentes de inteligência artificial, que rapidamente atraíram a atenção do mundo dos negócios.

A organização deve ter um Roteiro Tornando -os estratégicos com um ponto de vista holístico, maximizando assim a extração dessas tecnologias emergentes.

Assumindo a complexidade desse processo de transformação, Recomenda-se que as organizações comecem com uso de baixo risco em dados não críticos e supervisão humana e gradualmente se desenvolvam em aplicativos mais autônomos e integrados. Essencialmente, esses agentes mudarão profundamente a maneira como as empresas operam, desconstruem processos e remodelarão o papel de talento e talento na organização.

Os líderes modernos devem mudar do foco no comando e controle para uma mentalidade de promoção e experimentação

Como os líderes organizacionais mudam seus papéis se desenvolvem para se adaptar a esses ambientes particularmente desafiadores?

Os líderes modernos devem mudar de foco no comando e controle para uma mentalidade de promoção e experimentação. A estratégia se torna um processo iterativo e é baseado em dados, todos os loops de planejamento, implementação e revisão são baseados em dados e opinião Contínuo.

A habilidade adaptativa não é mais apenas uma habilidade ideal e se torna a maior vantagem competitiva. Portanto, as organizações devem desenvolver uma cultura de cometer erros cedo, aprendendo rapidamente e subindo propositadamente. É crucial gerar riscos controlados e experiências ágeis para promover a inovação sustentada e manter a relevância no mercado rápido mutado.

Irgawards cumpriu sua 37ª edição. Por que vale a pena em sua visão?

Em tempos de coisas como o que vivemos, é crucial para uma forte estrutura de negócios que possa produzir valor econômico e social. Ao distinguir as melhores práticas entre organizações e líderes, o Irgawards é um catalisador para compartilhar histórias de sucesso e disseminar modelos de inovação replicáveis ​​e impacto real nos mercados empresariais nacionais.

Essa visibilidade inspirou outras empresas a adotar o desenvolvimento sustentado, fortalecendo assim o papel do setor de negócios como criador de valor para a economia, a sociedade e os indivíduos.

Portugal retorna para adotar o direito eleitoral. Como as empresas devem se posicionar no contexto da incerteza política nacional?

Apesar das flutuações políticas, Portugal mostrou resiliência e adaptabilidade significativas: A perspectiva de crescimento de 2,0% a 2025 é maior que a média da zona do euro, com a inflação prevista para recuar de 2,7% para 1,9%, e a taxa de desemprego permanece em torno de 6,5%.

A estrutura de negócios de Portugal agora apoiou o crescimento, acelerando a abertura para mercados externos e um equilíbrio positivo de saldos comerciais (revelando tendências negativas na história).

Nesses momentos, As empresas devem ver a incerteza como uma oportunidade. As apostas devem ser feitas sobre inovação e tecnologias emergentesadote uma perspectiva global que integra riscos geopolíticos e cibernéticos e aprimore a agilidade organizacional para operar de maneira flexível em um mercado de mutações constantes.