Nos últimos anos, as economias cooperativas não são mais apenas um compromisso com a mobilidade ou turismo urbano, que deve se considerar um fenômeno transversal, capaz de recorrer a setores com estruturas tradicionais, como o gerenciamento de propriedades. Em mercados como os portugueses, a coexistência entre proprietários, inquilinos, administradores de apartamentos e provedores de serviços exige saldos delicados e soluções cada vez mais ágeis, e essa nova lógica operacional começa a melhorar e provar seu valor.
A idéia de compartilhar recursos e conhecimentos para alcançar objetivos comuns não é novidade. No entanto, quando aplicado ao contexto de manutenção e gerenciamento imobiliários, ele obtém um esboço particularmente relevante. Estamos falando de um setor, historicamente, as reações a problemas são reativas, geralmente dispersas e dependem de indivíduos e redes pessoais ineficazes ou processos administrativos. A economia cooperativa surgiu para desafiar esse modelo, facilitando um ecossistema no qual diferentes intervenientes colaboram em resultados integrados, transparentes e concretos.
Primeiro, um dos principais benefícios da aplicação de uma economia colaborativa ao gerenciamento de propriedades é a otimização dos recursos primeiro. Ao facilitar a lógica compartilhada, seja informação, manual profissional ou ferramentas de diagnóstico, custos operacionais e de gerenciamento podem ser reduzidos, os processos podem ser acelerados e intervenções mais precisas e eficazes podem ser garantidas. Segundo, apreciação do tempo de ocorrência: para proprietários, gerentes e inquilinos, a possibilidade de resolver problemas técnicos, falha ou manutenção preventiva de maneira simplificada e coordenada representa uma melhoria substancial na qualidade de vida e na eficiência do patrimônio.
Além disso, não podemos ignorar o impacto ambiental positivo desse modelo. A economia colaborativa incentiva as práticas de manutenção preventiva a prolongar a vida útil dos edifícios, reduzir o desperdício e reduzir a necessidade de empregos em larga escala. Esse compromisso com a sustentabilidade está se tornando cada vez mais importante em uma sociedade que requer responsabilidade ambiental em todos os seus aspectos, incluindo a maneira como cuidamos de nossa propriedade.
Mas, como em qualquer processo de mudança, a implementação desse paradigma enfrenta grandes desafios. O primeiro, talvez mais complexo, é a cultura. O gerenciamento de propriedades em Portugal e muitos outros países permanece com base em confiança pessoal e hábitos radiculares informais. A passagem para modelos colaborativos, digitais e transparentes exige alterar a mentalidade de gerentes e provedores de serviços e proprietários.
Outro desafio relacionado é a regulamentação. A economia cooperativa do setor imobiliário levanta questões legais e tributárias que não têm renovação e adaptação. Desde a certificação de profissionais até proteção de dados e garantia de qualidade dos serviços prestados, ainda há um ótimo caminho a seguir, para que todos os envolvidos possam ser seguros e confiantes nesse novo formulário.
Finalmente, deve -se prestar atenção à importância de garantir a qualidade e a confiabilidade dos serviços prestados neste ambiente colaborativo. Não há indicação de validação, avaliação e seguinte mecanismos, o risco de deterioração da experiência e o risco de confiança entre as duas partes, o que pode prejudicar o sucesso do modelo médio e de longo prazo.
Portanto, é essencial que todos os agentes do setor tenham um papel ativo nessa transição, de administradores imobiliários para os próprios usuários. As apostas da economia cooperativa aplicadas ao gerenciamento de propriedades estão apostando em um futuro mais eficaz, sustentável e harmonioso de nossas cidades e comunidades.
Na minha experiência neste campo, observei que pequenas mudanças no significado de colaboração, transparência e digital podem ter um impacto profundo na maneira como gerenciamos nosso legado. Acredito que Portugal tem uma tradição de coexistência da comunidade e uma classe profissional cada vez mais qualificada com todas as condições para liderar essa transformação.
O desafio agora é coletivo: passar da teoria para a prática e tornar a economia colaborativa não apenas um conceito, mas uma realidade diária na gestão nacional de propriedades.