Eu experimentei isso. Nos primeiros dias do lançamento da marca, o crescimento da rede foi desenfreado, pedidos multiplicados por ... mas o orçamento não. A liderança não é agradável. Tem coragem de escolher. É nessa escassez que aprendi uma das lições mais valiosas da minha vida como líder: nenhum tempo gerado - energia, foco e expectativas são gerenciados.
"Quem tenta fazer tudo e não construir nada sólido". Aprender a gerenciar as expectativas e a dizer "não" com respeito e firmeza é a razão pela qual criamos a base que apóia nosso crescimento hoje, quase o dobro da média do mercado imobiliário português.
Liderar em um período rico é fácil. Quando os recursos são decisões escassas e difíceis, ocorrem testes reais. É como atravessar uma ponte de corda através de um desfiladeiro: cada passo requer intenção, equilíbrio e coragem para manter os olhos cobertos o horizonte. Porque quanto mais você tenta manter tudo, maior o risco de perder equilíbrio e queda.
Entre a empresa fundadora, a equipe de liderança e a mãe que se tornou duas filhas, aprendi que a liderança não é mais. Escolhe melhor. E proteja a sua equipe para realmente fazê -lo crescer.
Sempre que preciso decidir onde colocar minha energia, pergunto:
Se a resposta para esses três for "sim", é uma prioridade. Se você perdeu uma programação que se encaixa em tudo, a hierarquia ainda está clara: as pessoas sempre vêm primeiro.
Aqui estão cinco estratégias que me fazem crescer com foco, propósito e sanidade, mesmo que às vezes o orçamento diga não:
Sua energia é o seu ativo mais valioso. Desperdiçá -lo na tarefa da agulha imóvel é a maneira mais rápida de perder o jogo. Erros não são trabalho extra. Ele confunde movimento e progresso.
Treino rápido: quais tarefas (se não forem concluídas) sua mudança ou mudarão, ou nada mudará? Eliminar ou progredir.
Automatizar a repetição não é abdicar para garantir que você exista em um local insubstituível: nas pessoas, nas decisões, na cultura.
Treino rápido: o que você repete a cada semana e pode automatizá -lo em menos de uma hora?
Muitos líderes tropeçam aqui: confundindo a delegação. Mas o que é delegado é o desenvolvimento. Se você está sempre no centro, não o líder - a barreira. Você é o pescoço.
Resistir. Até eu perceber que esse controle era minha evolução e minha equipe. A delegação é confiança. E siga. A confiança é a semente de qualquer equipe de alto desempenho.
Pergunta -chave: você ainda está fazendo quais tarefas está realizando?
Os problemas nem sempre são quantidade, mas complexidade desnecessária. Aprendi que simplificar o processo e diminuir as etapas não fez menos - foi melhor. Simplesmente faça de coisas importantes uma prioridade sempre na maneira como lideramos.
Desafio: escolha um processo. Liste cada etapa. O que você pode reduzir sem perder seu desempenho - mesmo vencendo?
Dizer "não" é uma das habilidades mais difíceis - o treinamento ainda diário. Aprendi que a rejeição, o respeito realmente importa: crescer com consistência.
Lembrete diário: cada um é um investimento de tempo, energia e pontos -chave. Você está investindo bem?
Mais trabalho do que recursos não é uma desculpa para perder o foco. É um convite para ser mais claro, mais estratégia e mais coragem.
Liderança não faz nada. Está escolhendo o que importa. Você não pode estar em todo lugar. Mas onde você está, faz a diferença. O resto ... cai.
Artigo de Patricia Santos - Presidente Zome.