Foi em 2014 que, dada a necessidade de reduzir o horário de trabalho em 42 horas por semana, a Islândia propôs um projeto piloto chamado "Better Working Hours" (Melhor Horário de Trabalho) em um projeto piloto na cidade de Requeiavik. No processo de participação e diálogo contínuo com o sindicato, cada departamento da cidade conseguiu reorganizar o horário de trabalho para se adaptar às necessidades de cada departamento e eliminar a redundância que mina a produtividade e a eficiência dos serviços. Três anos depois, um segundo piloto foi construído em todo o setor público. O sucesso de ambas as iniciativas levou ao estabelecimento de um contrato de trabalho coletivo que estabeleceu “melhor horas de trabalho”, pois o modelo foi seguido pela administração pública em toda a Islândia.

“What they do is very interesting, based entirely on collective recruitment,” Sandra Ribeiro, chairman of the Commission on Gender Equality (CIG), accompanied the project “Loco” under the EEA Grants Equality Program, who visited several Portuguese experiments on Islandia in 2023. “Our trip to Iceland consists of several Portuguese public entities – we serve as the national administration, CIG, trade union and Planapp and DGAEP – to Garanta que todas as questões sejam levantadas. ” Maria Mineiro, coordenadora da Administração Nacional de EEA, explicou que o financiamento do financiamento forneceu fundos para a atividade.

Liquidação de apostas

O primeiro objetivo dos pilotos da Islândia é reduzir o horário de trabalho sem aumentar as despesas públicas. "Eles sabiam que não podiam contratar mais pessoas e era necessário analisar como eles funcionavam. Era a lógica: 'Como trabalhamos melhor, como trabalhamos melhor?'" Eles ficaram surpresos com o fato de que havia muita redundância: em departamentos diferentes, havia muitas pessoas fazendo a mesma coisa sem aumentar a eficiência ou a eficácia, o que era o oposto. ”

Começando com o primeiro diagnóstico, é melhor enviar uma adaptação de cada serviço, e a pessoa que trabalha nele é feita sem alterar o salário. "Uma grande flexibilidade foi reconhecida. Essas medidas podem ser: não funcionando por um dia, não trabalhando para uma manhã e tarde, mas não seguindo; você pode sair todos os dias no dia seguinte. Não há modelo de 'tamanho único', mas é sempre determinado pelo recrutamento coletivo, o que é importante e é importante", explicou o presidente do CIG. ”

Atualmente, o período de administração pública na Islândia é fixada em 35 horas, mas a maneira de trabalhar ao longo da semana varia de acordo com o serviço. Como Maria Mineiro explica, essa é a maior flexibilidade e a possibilidade de criar soluções que se encaixem em cada departamento, trazendo -o para o modelo a seguir.

Sandra Ribeiro explicou que o diálogo social no qual a adaptação se baseia é crucial para o sucesso do programa, que também considera como o uso da tecnologia pode ajudar a criar "as melhores horas de trabalho". A maior dificuldade surge, trabalhando em turnos e a necessidade de contratar mais pessoas nos setores de saúde e educação, fazendo alterações ambiciosas a um custo zero.