No ano passado, abordei o problema da hierarquia desse espaço nos serviços de promotores públicos, enfatizando a importância do diálogo através do diálogo, consenso e respeito individual e institucional.

Atualmente, qualquer posição de liderança deve ser vista dessa perspectiva.

No entanto, de uma perspectiva realista, esse campo ainda tem um longo caminho a percorrer.

Sem humilhar o trabalho de muitos magistrados, suas instruções operam para corrigir, emocionalmente intelectualmente e entender o trabalho que está sujeito a dificuldades diárias (na ausência de recursos), e o desempenho de certos oficiais é comprovado como um fracasso em sua posição.

Um dos principais desafios para aqueles que desempenham funções de gerenciamento é a sobrecarga do processo atribuída a cada juiz de magistrado, que não tem claramente a escassez de juízes e oficiais de justiça do magistrado, o que dificulta o gerenciamento de carga de trabalho e compromete a eficiência no processo. Além das condições de trabalho inadequadas, incluindo recursos materiais e apoio administrativo, barreiras às dificuldades de boas organizações e desempenho eficaz dos promotores.

No entanto, esses problemas/desafios só podem ser superados por uma hierarquia positiva, íntima e de solidariedade, compreendendo de entender seu papel, função, natureza e limitações. A hierarquia dos serviços do promotor público não é como a estrutura militar ou administrativa tradicional e é essencialmente funcional e processual.

O judiciário do promotor é definir claramente a estrutura hierárquica da Constituição da República de Portugal. Artigo 219 (4) Contribuindo com o magistrado do promotor é responsável e "subordinado de nível". Por outro lado, o artigo 3 dos regulamentos de procurador público esclarece que a autonomia dos serviços dos promotores públicos é transformada em uma restrição aos padrões de legalidade e objetividade, e seus magistrados estão apenas vinculados por instruções, ordens e instruções estipuladas por lei.

Deve -se notar que essa hierarquia não é confundida com o modelo administrativo tradicional: os promotores não são apenas funcionários da cadeia de comando burocráticos. A natureza da estrutura hierárquica nos serviços de promotores públicos é muito eficaz e deve estar alinhada com a autonomia interna do magistrado. Seu objetivo é garantir que o estado atribua à direção, implementação coordenada e eficaz de múltiplas funções do judiciário.

O exercício das funções hierárquicas deve ser o diálogo privilegiado e a necessidade de consenso para responder totalmente aos desafios diários enfrentados pelos magistrados. Como a União dos Serviços do Ministério Público reitera, uma relação de lealdade institucional mútua é crucial e os guardiões de certas hierarquias tendem a humilhar a tendência de diálogo e consentimento. A superioridade da estratificação nos serviços de promotores públicos, ciente da particularidade das relações funcionais e da autonomia do judiciário, não pode ser pessoas distantes que não ouvem o magistrado sob suas responsabilidades, mas apenas emitem ordens para não procurar entender a realidade específica e mobilizar a adesão do destino.

Não se destina a ser um superior hierárquico ao "capataz da fazenda", e sempre deve existir nas limitações de suas funções e aos poderes conferidos pelos regulamentos. Não podemos nos preocupar com a hierarquia direta dos magistrados e com as avaliações negativas do objetivo da inspeção. O exercício dessa hierarquia afeta a autonomia do magistrado e, na maioria dos casos, contraproducente, levando a desgaste profissional, em casos extremos, a casos de esgotamento que afetam negativamente a operação do serviço (consequente eventos médicos, que aumentam a carga de trabalho em outros legalmente e aumenta o risco de outros desgaste e rasgo).

Temos que parar de pensar e repensar a maneira como às vezes hierarquia. Hierarcas e subordinados são magistrados e, em todos os casos, eles devem tomar essa situação sem prejudicar e promover o respeito mútuo.

Robert I. tratado: deve ter certeza de confundir a complexidade com respeito que as pessoas merecem.

Ainda seguindo o mesmo trabalho que esses autores, "quando problemas de atrito são inundados, refletindo e buscando culpa, a energia que pode guiar para encontrar soluções pode ser consumida". Reprodução e punição líderes que levantam questões e apontam colegas criam uma cultura de medo - as pessoas são forçadas a esconder problemas em vez de enfrentá -los e buscar melhorias juntas.

O modelo organizacional do judiciário exige que aqueles que desempenham funções de gerenciamento em todos os níveis promovam a resolução de problemas de proximidade, o que nem sempre é descoberto. O exercício dos recursos de hierarquia funcional não pode ser limitado a emissões de ordens ou descrições sem ouvir o alvo e buscar um consenso eficaz.

Também deve haver alguns especialistas em gerenciamento de RH citados que são elegíveis para "participação facial", onde os intervencionistas são obrigados a alcançar apenas o ritual, ignorando as idéias apresentadas. Essa prática é uma perda de tempo, enfraquece a iniciativa e é facilmente percebida, expressando que os líderes não se importam com os sentimentos ou as melhorias organizacionais das pessoas. Pesquisas dentro do escopo da justiça organizacional mostram que o engano e o desrespeito são inerentes à alienação e raiva de "trabalhadores" e outros intervencionistas.
A hierarquia deve se apresentar na primeira linha a missão de permitir que os magistrados subordinados façam seus empregos e sejam respeitados e valorizados.

Para fortalecer o diálogo, o acordo, a unidade, o respeito mútuo e as relações de lealdade institucional dentro da direção e hierarquia do órgão judicial do promotor, são cruciais para a missão constitucional que deve ser alcançada eficaz e legalmente.