É em memória do Nightingale Florentino, o fundador da enfermagem moderna, e também é um símbolo importante da libertação das mulheres, um símbolo da libertação das mulheres que se dedica a celebrar enfermeiras em todo o mundo em 12 de maio - uma época em que a reflexão sobre a liderança de enfermagem feminina tem uma oportunidade e necessidade particularmente. Embora a indústria seja exercida principalmente por mulheres-de acordo com os dados do Anuário de Enfermagem 2024, essa representação digital não se traduz necessariamente em apreciação social ou equidade na obtenção de posições de tomada de decisão.

De fato, o domínio das mulheres sob cuidados tem sido um fator na desvalorização de sua estrutura. A associação da indústria com a prudência é frequentemente romantizada como uma expansão "natural" de papéis femininos, o que ajuda a desvalorizar os estereótipos de gênero das habilidades técnicas, científicas e de liderança dos enfermeiros. Essa visão reducionista se reflete nos obstáculos intangíveis que muitas mulheres desejam continuar enfrentando no contexto das funções de gestão e liderança nos serviços de saúde e em instâncias políticas e institucionais.

Da mesma forma, de acordo com o 2024 Nurse Anuário, os enfermeiros com habilidades avançadas de gerenciamento são três vezes mais boas que os enfermeiros. Em primeiro lugar, esse incentivo levanta uma questão crucial: como conseguimos tantos exemplos do treinamento técnico das mulheres e conversamos sobre liderança feminina como utopia? A resposta pode existir à distância entre formação e identificação. Ou seja, apesar das altas qualificações e preparações dos enfermeiros para exercer liderança, o espaço para o qual ele realmente decide (seja no conselho, política de saúde ou definição de estratégias nacionais) ainda é ocupada pelos homens.

Embora ocupem posições de liderança em muitos casos, os seguidores continuam a relatar com maior poder de tomada de decisão devido à sua própria demografia. As barreiras e a autoconfiança associadas à comunicação são frequentemente consideradas barreiras à liderança geral: às vezes os líderes são considerados não confidentes ou superemocionais em comparação com os concidadãos, o que pode afetar sua credibilidade e reputação profissional.

Além dessas dificuldades, a pressão da reconciliação entre a vida profissional e as responsabilidades familiares continua vivendo assimetricamente na realidade. Portanto, chama a “carga dupla” limita a disponibilidade para assumir maiores funções de responsabilidade e visibilidade, perpetuando assim o ciclo de exclusão silenciosa e persistente.

Em vista disso, fatores que moldam a liderança de enfermagem devem ser analisados ​​criticamente para promover uma cultura organizacional de consciência e valor, independentemente do sexo. A liderança feminina não é apenas uma questão de justiça social; É uma condição necessária para inovação, inclusão e fortalecimento da inovação, inclusão e fortalecimento como o pilar fundamental do sistema de saúde.

Criar espaços dedicados à reflexão, compartilhar experiências e mobilizar o conhecimento - até mesmo alavancar mais pessoas assim - é crucial para fazer uma nova geração de enfermeiros e enfermeiros capazes de exercer liderança informada, equitativa e transformadora.

Hoje, temos a oportunidade de prestar homenagem a esses profissionais, além de exigir um futuro mais justo, equitativo e inspirador para todos os envolvidos em tarefas de enfermagem - porque e sugeriram o lema deste ano do Conselho Internacional de Enfermeiras para cuidar de enfermeiros, fortalecendo assim a economia.

Professor Assistente de Estatla - Escola de Saúde Atlântica