As estimativas oficiais mostram que o Hospital Habitacional (HD) da Agência de Serviços de Saúde em casa (NHS) durou 107.041 dias. Em média, todo paciente que se beneficia do serviço permanece em casa e é garantido por 9,3 dias por uma equipe de profissionais de saúde. De fato, todo o país cobre a ordem que acaba de emitir uma nova fase: as unidades de internação familiares poderão formar um centro de responsabilidade abrangente, ou seja, incentivos orçamentários e financeiros são negociados para integrar seus profissionais com objetivos de desempenho de ajuda clara. O objetivo é crescer.

Delfim Rodrigues explica que os incentivos aos profissionais de saúde envolvidos nessas equipes podem dobrar o salário básico de médicos, enfermeiros, farmacêuticos, psicólogos e outros.

Nomeado no coordenador nacional de hospitalização familiar divulgado quarta -feira, Rodrigues apontou que os incentivos estão relacionados à atingência das metas de desempenho, qualitativa e quantitativamente estabelecidas por cada centro de responsabilidade integrado.

No caso de avaliar as metas de conformidade, eles são considerados parâmetros como o peso dos pontos altos registrados na avaliação de metas de conformidade, satisfação do usuário ou hospitalização familiar em comparação com o universo de hospitalização associado ao Departamento de Saúde Local (ULS).

Em nível nacional, pretende -se que "o ponto alto da hospitalização familiar em 2026 corresponda a 5% dos pacientes tratados no hospital", disse Delfim Rodrigues.

No ano passado, a hospitalização em casa se beneficiou da capacidade instalada de 366 pacientes em casa, avaliou 28.103 usuários e recebeu 11.500 tratamentos em casa.

"Temos 413 camas hoje", disse Delfim Rodrigues, que representa aproximadamente as capacidades de hospitais como Loures. "Parece um hospital com essa habilidade, mas custa 413 milhões, o que é de 32 milhões", disse ele.

Atualmente, o país possui 39 ULs de 37 com 37 ULs com 37 unidades de hospitalização doméstica, agora “se desenvolverá em centros de responsabilidade integrados que tenham seu próprio orçamento e estruturas de gerenciamento intermediário autônomo para investimento, contratação, gerenciamento” para desenvolver um plano negociado com o gerenciamento da ULS.

O modelo organizacional neste centro de responsabilidade integrado já existe para outros valores (como a saúde mental).

"Ainda há para cobrir dois ULs, a saber, os ULs que começaram, mas precisam se preocupar e Alto Minho de Braga", disse o coordenador.

A taxa de mortalidade esperada diminuiu 2%

No ano passado, 12% dos casos em serviços de emergência citam admissões, 20% das consultas externas, 48% da atenção primária à saúde e 20% dos hospitais diários.

Nem todas as pessoas atendiam ao requisito: dos mais de 28.000 pacientes avaliados, apenas 11.500 foram atendidos. Isso ocorre porque, para ser hospitalizado em casa, é necessário garantir que ele tenha condições (água, saneamento, luz, telefone, a fim de manter contato permanente com a equipe de saúde ...) e deve ser um diagnóstico determinado para o paciente.

De acordo com um pedido emitido na quarta -feira, em 2024 Diário da Repúblicaa taxa de mortalidade esperada foi reduzida em 2%e o tempo permanente médio para os profissionais de saúde na casa do paciente foi de 37 minutos.

No entanto, o governo aprendeu que "a organização das unidades de internação familiar no Centro de Responsabilidade Abrangente para facilitar o aumento de suas atividades e incentivá -las a colaborar nesse tipo de atendimento".

O tempo de hospitalização da Câmara foi oficialmente estabelecido em 2018. Delfim Rodrigues foi posteriormente designado como coordenador do Plano Nacional de Implementação para unidades de internação familiar nos hospitais do NHS "agora, a implementação é 98% implementada" e, como disse, uma nova fase de "crescimento" será coordenada.