A integração dos padrões de ESG (ambiental, social e governança) na cadeia de valor da empresa não é mais apenas uma tendência ou boa prática: é um requisito regulatório para o impacto direto dos negócios. Diretivas européias, como CSDDD e CSRD, são obrigadas a organizar o impacto de seus fornecedores e parceiros no meio ambiente e nos direitos humanos. "Não basta cumprir o mínimo, e o relacionamento da empresa com fornecedores e parceiros deve ser alterado", alertou Pedro Q. Cruz, ex -parceiro de coordenação da KPMG Portugal.

A diretiva de due diligence de sustentabilidade (CSDDD) foi aprovada pelo Parlamento Europeu, forçando as receitas de mais de 500 trabalhadores e renda de mais de € 150 milhões (ou 40 milhões de euros (ou setores, como mais de mineração), em que a redução de mineração), em que a redução de mineração), em que a redução de mineração), que mais os que são de mineração), que mais os que estão em e €. Seu desempenho anterior em 2028 sob os padrões comuns (ESR).

No entanto, a estrutura regulatória está evoluindo e novas recomendações foram propostas em fevereiro para simplificar a aplicação de regras com o objetivo de reduzir o peso administrativo e tornar o sistema mais proporcional, especialmente para as PME. Uma das principais mudanças é o atraso na entrada em vigor do padrão departamental de ESR por dois anos. Também é proposto um modelo de relatório voluntário simplificado, que tem como alvo menos métricas exigentes e menos acessíveis para PME não qualificadas.

"A demanda por produção descarbonizada está pressionando os fornecedores".Pedro Q. Cruz, ex -parceiro de coordenação da KPMG Portugal

"Estamos ouvindo as preocupações da empresa e adaptando -se à velocidade com que os regulamentos se aplicam para garantir que uma transição verde seja viável sem desistir de suas ambições", observou ele. Essas recomendações ainda estão em discussão.

O desafio está chegando

"A crescente demanda por produção descarbonizada criou uma enorme pressão e fornecedores de matéria -prima", disse Pedro Q. Cruz. O mesmo vale para a rastreabilidade do produto e a prática de eliminar o abuso de trabalho. No entanto, muitos desafios permanecem, a saber, "visibilidade reduzida de fornecedores indiretos" ou "dados confiáveis ​​na cadeia de valor".

A importância dessa transformação é confirmada por números: de acordo com o projeto de divulgação de carbono, cerca de 67% das emissões de carbono das empresas se originam de suas cadeias de suprimentos (emissão de alcance 3). No entanto, de acordo com um estudo da McKinsey & Company, apenas 28% das empresas européias realizam revisões regulares de seus fornecedores. Por outro lado, 60% das empresas percebem que é difícil obter dados confiáveis ​​de seus parceiros.

Para especialistas em português da KPMG, a diferença entre a organização que lidera essa transição e a por trás dela é ambiciosa. "As empresas que são factuais nas decisões estratégicas e definem metas para seus fornecedores estão criando valor e vantagens competitivos. Aqueles que são limitados aos que cumprem os regulamentos adotaram uma posição reativa sem impacto real", disse ele.

Não há como pagar de volta

No entanto, a integração estratégica desses padrões não é mais apenas uma ordem regulatória, mas uma necessidade financeira. Rodrigo Tavares, convidado por Nova SBE, acredita que a sustentabilidade deve ser considerada um componente essencial da engenharia financeira. "A não consolidação desses fatores prejudica a robustez dos fluxos de caixa esperados, distorce indicadores de retornos ajustados ao risco e podem levar a sub-eventos de alocação de capital", disse ele.

Rodrigo Tavares observa que hoje, a sustentabilidade é o centro de avaliação de risco, custo de capital e estrutura de capital da empresa. “A importância financeira dos riscos de ESG, como emissões, passivos ambientais ou práticas irregulares de trabalho - exige que esses dados sejam incorporados em modelos clássicos Financiamento da empresa”Ele enfatizou.

O professor da Universidade de Aveiro, Manuel Carlos Nogueira, também acredita que a transparência pode ser um Trump competitivo. "Se as empresas puderem transmitir informações a clientes e investidores, o que indica que o que eles relatam corresponde a fatos, isso pode ser uma oportunidade de avançar na cadeia de valor e cobrar maior valor percebido", disse ele. Os professores também acreditam que essa mudança representa um "processo sem recompensa", mesmo para pequenas e médias empresas (pequenas e médias empresas). Seu ponto de vista: "Talvez não seja uma empresa pequena e de tamanho médio hoje, mas dentro de dois ou três anos, é certo".

“Temos que saber onde conseguimos, onde falhamos
E como desenvolver. ““Manuel Carlos Nogueira, professor da Universidade de Aveiro

Quando os regulamentos se aplicam a todos, as empresas que estão prontas para se preparar terão uma vantagem competitiva, considere os especialistas que as empresas ouvem. Esta preparação começa com a definição de uma métrica claramente comparável que permite que uma organização avalie seu desempenho e comunique efetivamente seu desempenho Partes interessadas. "É como equilíbrio financeiro: temos que saber onde o alcançamos, onde falhamos e como ele cresce", explica Manuel Carlos Nogueira.

A tecnologia é outro aliado desta transição, com ferramentas de rastreabilidade, Blockchain E a inteligência artificial permite mapear as origens das matérias -primas, prever riscos e monitorar o desempenho ambiental e social dos fornecedores em tempo real. Pedro Q. Cruz confirmou: “A tecnologia tornou impossível fazer, aviso:“ Essas ferramentas só podem criar valor na integração em estratégias claras e no verdadeiro compromisso com a sustentabilidade. ”

Em um contexto global instável - com tensões de negócios, guerra e mudanças geopolíticas, alguns questionam se a agenda de sustentabilidade perderá seu poder. Manuel Carlos Nogueira reconheceu que alguns atrasos eram possíveis, mas rejeitou a idéia de contratempos. "É óbvio que, se a UE recuar no acordo de Paris, pode parar, mas não acredito em contratempos. É um caminho sem retorno", disse ele.

Para os consumidores, não há dúvida: de acordo com estimativas européias, 82% dos europeus preferem comprar produtos de empresas com compromissos ambientais e sociais claros. Além disso, se o abuso for encontrado na cadeia de suprimentos, 63% das pessoas não comprarão mais da marca.

As cadeias de valor parecem ser o campo de batalha para a sustentabilidade dos novos negócios hoje, que desafia os empreendedores a revisar relacionamentos com fornecedores e parceiros, garantindo a viabilidade financeira dessa jornada. "Aqueles que veem os padrões de ESG como encargos regulatórios não estão implementando o gerenciamento de mercado. No médio prazo, apenas as empresas que incorporam esses valores em sua cultura organizacional podem sobreviver".