Ticket de identidade idade: 57 anosbens: S317 Consulting, CEO e co -fundador (desde 2015). Vice -Presidente da Setare Association (desde 2023 - promovendo a educação juvenil no Afeganistão). Adene, Diretor Geral (2012-15). Departamento de Energia do Estado, consultor (2011-2012). EDP, consultor (2004-2011)trem: MBA, London Business School. Engenharia Mecânica, UNL (2001)

O atraso no mercado voluntário de carbono está muito atrasado em projetos de reflorestamento, ou seja, em áreas enterradas como Pinhal e Serra da Estrela em Leiria. Esta é a visão de Filipe Morais Vasconcelos, um convidado do podcast comercial "Conversa com CEOs", que mostra que existem vários investimentos no campo que aguardam esclarecimentos para a legislação. O presidente executivo do S317 é consultor de sustentabilidade, o campo da transição energética, projetos de água e carbono, envolvendo tópicos como quedas de energia, que ele disse que as regras simplificadas de sustentabilidade que não aceitaram seu trabalho e os desafios de integrar as duas empresas que o grupo comprou recentemente. Na entrevista de meia hora, editada aqui, que pode ser ouvida na íntegra na plataforma ou no site da _negocios, também falamos sobre a Associação do Setare, que promoveu uma iniciativa dos Talibãs a Cabul, que promoveu o início e a educação de mulheres jovens no Afeganistão e continuou com grande potencial de crescimento.

Na administração Pedro Passos Coelho, Coelho entrou em conflito no escritório do Secretário de Estado da Energy Henrique Gomes devido à chamada renda energética de SO. É um momento difícil?
Esses são momentos desafiadores, enorme aprendizado, como resolver esses problemas e como os desafios do governo enfrentaram na época. Esta também é a transição do lado EDP (para venda). Mais importante, acho que Henrique Gomes acabou colocando o tema em perseverança e honestidade. Acredite que a renda deve ser cortada.

O déficit (tarifa) foi reduzido. Talvez não seja tão rápido quanto Henrique Gomes quer. Este é um grande tópico.

Assim como o FMI naquele momento.
O déficit (tarifa) foi reduzido. Talvez não seja tão rápido quanto Henrique Gomes quer. Este é um grande tópico. Aqui, também há um aprendizado em todo o setor que pode estudar novas tecnologias, como entrar e quais subsídios e suporte são usados ​​e como construir sistemas elétricos financeiramente sustentáveis.

O que o levou a deixar Adene e encontrar seu negócio?
Na época, a decisão estava entre retornar ao EDP ou apenas lançar novos desafios. Acho que é hora de arriscar um negócio que conheço: a transição energética, vinculando a sustentabilidade ao lucro. Apenas quando a empresa é aberta, queremos demonstrar que é possível ter propósitos economicamente racionais e sustentáveis, incluindo perspectivas ambientais, sociais e econômicas. E, recentemente, a compra da Engidro no setor de água, deixando a Shell, que está relacionada ao impacto social e à comunidade, as duas empresas de referência aumentaram a capacidade do S317 S317 de fornecer cotações abrangentes.

Seus clientes são grandes ou pequenos?
Temos vários tipos de clientes, grandes empresas e pequenas e médias empresas exportando e estão em uma cadeia de valor que requer uma pegada de carbono, planos de ação sustentável e pegada social.

As estratégias de sustentabilidade parecem estar ameaçadas por Donald Trump. Como isso afetou seu negócio?
Vamos integrar esses novos desafios da lei e simplificar as regras regulatórias, especialmente o "relatório" e "conformidade", o que é uma boa notícia.

Você não o leva para trabalhar?
Não nos levou ou fez nossos trabalhos. Trabalhamos em negociações verdes, relatório de Draghi, estratégias de competitividade européia, que ainda estão completas. O que a Europa define é que devemos nos distinguir pela competitividade e pela energia. A lei (abrangente) simplifica a excesso de regulação do relatório e, o mais importante, é claramente exagerado. As empresas com as quais trabalhamos ainda estão focadas em suas estratégias porque são relevantes para a competitividade. Aqui, também temos o tema de reter os talentos da empresa.

Você nunca deve usar os Estados Unidos como um bloco único, porque existem muitos "países" nele.

A posição dos EUA fortalecerá a tendência de se estabelecer?
Existem vários nós. Se é um país, a Califórnia pode ser a quarta maior economia do mundo e manter seus objetivos de sustentabilidade. Existem outros estados que obviamente seguem o que o governo federal diz e, em seguida, temos contratempos. No entanto, você não precisa usar os Estados Unidos como um bloco único, porque existem muitos "países" nele.

O tema das quedas de energia é o risco de fornecer a segurança das transições de energia associadas à energia renovável, solar e vento. Existe uma solução para esse problema?
De fato, isso é sério, mas a Rede Nacional de Energia (s) e a rede espanhola podem resolvê -la. A habilidade de Ren não me surpreendeu. A propósito, não há sinal de estar comigo (risos). Estou esperando...

... eles acreditam em Ren.
Sim, Ren também resolveu EDP. O método de transição não retornará porque é uma questão de competitividade. Há uma integração maior, uma automação maior e uma rede mais inteligente que responde a esses efeitos de outra maneira. Deve haver um caminho de investimento. A rede deve ter a capacidade e nossa interconexão com a Europa deve ser muito popular, pois nos dá resiliência. Nos últimos dias, quando não importamos eletricidade espanhola, o preço foi de quatro a cinco vezes o preço. Portugal isolado em preços baixos.

Mas o que não é feito para permitir que isso aconteça?
Requer mais investimento na grade para que eles possam servir a situações semelhantes a um ritmo mais rápido. Em seguida, tenha a capacidade de "reiniciar" o sistema mais rapidamente. O que vamos dizer aqui é se leva 11 horas ou três horas para brilhar novamente e perceber como estamos dispostos a dar essa diferença.

Uma das suas áreas de negócios é carbono. Existem projetos em Portugal nesta área?
Existem alguns projetos em Portugal que estão construindo mercados voluntários de carbono. E existem projetos. Já estamos envolvidos em grandes projetos de certificação de carbono fora de Portugal, onde a demanda por essa parte (ou seja, é necessário crédito de carbono). O medo de "esverdear" impõe uma obrigação de monitoramento a entidades e empresas que desenvolvem esses projetos de arestação, quase auditando, muito próximos. Seguimos esses itens de suas raízes.

O atraso no mercado de carbono de Portugal também atrasou a implementação desses projetos?
Sim, estamos obviamente atrás da Espanha, onde há um mercado voluntário mais evoluído para créditos de carbono, com um preço de venda de crédito de carbono de 50, a 60 euros por tonelada. A instabilidade política sempre atrasa esses processos. Em Adene, há um caminho perfeito e há muitas oportunidades. Temos áreas para reflorestar, como Pinhal em Leiria e Serra da Estrela.

Tudo sobre esperar o mercado de carbono começar a plantar árvores?
Eu acho que sim, esperando por um maior esclarecimento. Vejamos muitos projetos, conhecemos vários projetos. Felizmente, esse processo pode ser acelerado no caso de um novo governo. No entanto, é importante dizer que os mercados voluntários de carbono são outra medida de emissões e não as eliminam. Este é sempre o último recurso para qualquer um de nossos clientes. Ao reduzir as emissões, um caminho deve ser levado primeiro.

O Financial Times identificou Lisboa como uma das cidades de maior risco. Os empresários conhecem os riscos?
Eu acho que eles são. O setor financeiro presta mais atenção do que os empreendedores. Trabalhamos com agentes em alguns setores financeiros, especialmente em duelos climáticos. Para qualquer investimento, somos solicitados a avaliar riscos climáticos, inundações e de impacto social. Na compra e venda, podemos fornecer esse serviço a nossos clientes com 100 consultores profissionais em diferentes áreas. Nossos clientes estão muito preocupados se os edifícios que receberão poderão resistir ao tempo, se for um "ajuste futuro". Continuaremos a se envolver em eventos climáticos mais positivos com mais frequência e os clientes querem saber até que ponto o investimento obtém os retornos que desejam.

Como você enfrenta o desafio de integrar as duas empresas que comprou?
Este é um grande, mas um bom desafio. São culturas diferentes, mas são empresas com as quais já trabalhamos. Estamos fazendo isso de maneira passo a passo. Existem três escritórios e mudamos um. Provavelmente temos uma marca. Vamos descrever nossa cultura e criar uma nova cultura. Felizmente, temos muito trabalho e temos a capacidade de integrar todos.

O vice -presidente de Setare é uma associação que apóia mulheres afegãs em Portugal durante sua educação e treinamento. Como você participou do projeto?
O projeto nasceu em 2021, com os Talibans em Cabul. Eu estava de férias e liguei para meu parceiro Miguel e disse a ele: "Vou colocar um anúncio no LinkedIn, quero contratar uma engenheira em Kuble, quero vir para Portugal". Tajala, que agora trabalha conosco, respondeu dois dias depois. Consegui perturbar metade de Portugal e ela estava na lista do Afeganistão que eles tiveram que sair. Ele saltava para a fronteira do Paquistão e depois ia para a nossa embaixada. Em 2023, um bom amigo, professor Isel de Luis Evangelista, me disse que queria ajudar a trazer uma jovem para estudar. Eu disse a ele: "Agora eu quero um grupo". Hoje, temos oito jovens afegãos terminando seu mestrado em Portugal e estamos esperando por nove. O Setare se conecta à universidade e fornece acomodações e "interrompe o dinheiro". Eles seguem seus próprios caminhos educacionais, entram na vida profissional e são gratuitos em qualquer lugar que conheçam.

Não é mais possível tirar mais mulheres do Afeganistão?
Existem muitos, temos a habilidade. Este projeto procura grupos menores porque estamos muito preocupados com essas mulheres jovens. Mas a janela da oportunidade começou a fechar. Alguns deles são casados. Como eles disseram, a luz no túnel está fechando. Temos centenas de jovens que querem sair e eles entram em contato conosco. Isso é incrível. A parte diplomática é a mais fácil. Hoje, eles foram ao Irã e coordenaram com o governo na íntegra.

Qual é o maior desafio que você vê no horizonte?
Enfrentamos um enorme desafio para integrar essas empresas. Gostei de um ano depois, posso dizer que as pessoas dessas empresas (Shell e Endiro) não se identificam mais com as antigas, mas com as novas que temos cultura. É isso que me preocupa, por um lado, é muito entusiasmado porque é um desafio muito interessante, por outro lado, preocupado com o fato de não correr bem.