João Dolores, SONAE CFO, reflete sobre o papel de suas funções atuais em áreas como transformação e sustentabilidade.
João Dolores é oficial de finanças do Comitê Executivo de Sonae e foi selecionado para o 37º Diretor Financeiro do Ano (CFO), com o resultado que é conhecido em 22 de maio.
Em uma entrevista por escrito à Eco-Irgaward Partners, a responsabilidade de Deloitte-Joo Dolores reflete sobre os desafios atuais da funcionalidade de CFO, a saber, nas dimensões de um grupo de Sonae. Sustentabilidade, financiamento e mudança são alguns dos tópicos responsáveis.
A versão Irgwards deste ano tem um "lema"Abraçar a evolução, mudanças inspiradoras".
Devemos estar preparados para viver em incerteza. Para as empresas, isso significa que as condições podem ser criadas para expandir seus negócios e criar valor mesmo em situações de instabilidade geopolítica e econômica. A preparação para cenários instáveis pode sugerir mudanças nos processos de tomada de decisão e modelos organizacionais, novos riscos e perfis de investimento, formação de pessoal e muitas outras ações..
Financeiramente falando, pré-processamento, manutenção de requisitos Buffer A segurança e a diversidade de financiamento correspondem ao pessoal é importante para se preparar para eventos imprevistos e permitir a exploração de oportunidades que surgem a cada momento.
Na Sonae, temos uma cultura muito arraigada de estudar permanentemente diferentes possibilidades no nível do financiamento. Apesar dos investimentos substanciais nos últimos anos, ainda somos capazes de manter nossa firmeza financeira e manter uma forte posição de liquidez. Essa disciplina, juntamente com o gerenciamento dinâmico de portfólio, nos permite continuar investindo, mesmo em ambientes desafiadores, em termos de desenvolvimento de negócios e sua transformação e digitalização.
Requisitos instáveis atuais As funções dos CFOs vão muito além da gestão financeira. Hoje, nosso papel está promovendo cada vez mais o crescimento de organizações mais resilientes e de catalisadorem contextos extremamente complexos e com ritmo de tomada de decisão mais rápido.
A instabilidade, no meu caso, não afeta nosso foco em manter a disciplina orçamentária, a saúde financeira e a capacidade seletiva, mas certa. Eu diria que isso intensifica a necessidade de trabalhar com nossos negócios e equipes para serem mais ágeis e rápidos, uma maior cultura de expectativas de risco e uma abordagem mais colaborativa entre várias áreas de gerenciamento. Acredito que, mesmo em tempos de incerteza, esse equilíbrio nos permite continuar a criar valor.
Não esperamos flutuações significativas nas taxas de juros e condições de financiamento. O mercado aponta para um mercado que é um pouco menor ou mantém taxas de juros espalhar Segundo nosso trabalho, eles são estáveis. A robustez de nossos negócios, juntamente com o saldo sólido e o perfil da dívida conservadora que implementamos, e a cobertura de risco da taxa de juros, nos permite usar financiamento nas condições apropriadas. Temos uma abordagem de financiamento que combina diversidade de credores, gerenciamento prudente de riscos, pré-financiamento da demanda e planejamento precoce de cenários para garantir a resiliência atual e a capacidade de continuar a criar valor no futuro.
o Os CFOs devem ser uma garantia de sustentabilidade dos negócios, mas também devem ser um facilitador de inovação e crescimentoCom o papel de desafiar empresas e equipes, sua agilidade e motivação são estimuladas.
A evolução e a mudança são feitas apenas com as pessoas, por exemplo. é por isso, O CFO deve promover ativamente a cultura da empresa e participar da disseminação de seus valores pessoalmente. Na Sonae, esse personagem se torna natural porque temos um forte legado de respeito e preservação, Uma missão clara que orienta as decisões e uma forte cultura para todos nós e se baseia em valores não negociadores.
Trabalhamos de perto e em colaboração com nossos negócios no papel dos desafios e nas oportunidades de aprimoramento. Muito orgulhoso Eu vi uma equipe cada vez mais ágil, resiliente e de referência, com recursos de referência em processos da empresa, especialmente durante um período de grande interrupção durante a pandemia, ou recentemente e outras escalas, em uma queda de energia.
Eu também acredito que o CFO pode e deve ser o facilitador de um futuro de negócios sustentáveis, a saber, medidas aceleradas para apreciar o capital social e natural. Por exemplo Em Sona, cerca de 90% de nosso financiamento de longo prazo já atende aos padrões de ESG, refletindo nossa crença firme de que a sustentabilidade e o desempenho financeiro estão se tornando cada vez mais inseparáveis.
Também não estamos acelerando a agenda (sustentabilidade), porque nos últimos anos se tornou mais baseado na mídia, nem dizemos hoje ao assistir muitas entidades regredir na nova paisagem geopolítica
A Sonae possui uma estratégia de sustentabilidade bem definida que foi totalmente incorporada à estratégia global do grupo há vários anos. Também não aceleramos essa agenda, pois se tornou mais mídia nos últimos anos, e hoje não o questionamos observando a maneira como muitas entidades se retiram na nova imagem geopolítica. A criação de valores sociais e ambientais é a mesma que a criação de valores econômicos. Isso é muito evidente em nossa missão e se reflete claramente em nossas decisões de investimento e gerenciamento de negócios. Acreditamos que nosso próprio crescimento é alavancado em nossos valores e se baseia em um gerenciamento responsável, ético e transparente que beneficia os requisitos ambientais, sociais e de governança na tomada de decisões. Um bom exemplo é a maneira como adicionamos os padrões anteriores do sistema à nossa avaliação de possíveis investimentos. Hoje, investimos apenas em empresas que atendem a altos padrões de governança, sustentabilidade ambiental, respeitam as pessoas e apoio Vá para a comunidade. Somos um grupo futuro de longo prazo e essa é a única maneira de gerenciar essa perspectiva.
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