Após o ciclo de crescimento econômico do país, a lealdade continua sendo boa este ano. Mas se Portugal crescer como mercado, ele fornecerá à empresa um novo mecanismo do outro lado do Atlântico. Na América Latina, as maiores companhias de seguros portuguesa aparecem no Peru, Bolívia, Chile e Paraguai, mas prometem não ficar lá. É claro que, em uma entrevista à Eco, Rogétro Campos Henriques, é claro: "a América Latina se tornou um domínio de lealdade nos últimos anos, por isso é necessário perceber que nosso negócio internacional representa mais de um terço de nossa receita hoje". Portanto, a estratégia é progresso"A propósito, temos um apetite por crescer e fazer mais aquisições e crescer em outros mercados da América Latina".

Em Luz Saúde, que foi marcado como IPO, a solução deve ser uma venda privada de participação minoritária ainda este ano. Quanto aos resultados relacionados ao investimento financeiro, ainda há muita poeira no ar devido à instabilidade no mercado: "Desconhecido no campo de investimento"Mas o tom geral da empresa é otimista.

para Planos para mudar a lealdade a uma nova sede a partir do próximo ano na área de Entrecampos da Popular Expo em LisboaO movimento de Rogétro Henriques define "Milestone Interno" como "ele marcará uma nova fase".

Rogél Campos Henriques é um dos candidatos do CEO da edição deste ano da Irgiards, uma iniciativa da Deloitte com a Eco Partners.

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O tema Irgawards deste ano é muito aberto. Abraçar a evolução, mudanças inspiradorasno fundo do coração está relacionado ao desenvolvimento contínuo, está relacionado à adaptação, está relacionado às tendências. Como as empresas como a Fidelity navegam nas águas turbulentas em que vivemos hoje?

Lealdade é uma empresa bicentenária, costumamos dizer Sobrevivemos à guerra, a enorme crise econômica e problemas climáticos e, finalmente, uma desintegração. E ainda estamos bem aqui. Portanto, isso dá a firmeza do nosso modelo de negócios e de alguma forma serve como nossa perspectiva de longo prazo E como vemos o próprio negócio e a sociedade e como isso afeta nosso pensamento. Temos uma visão sistematicamente mais estrutural, que é óbvia, companhias de seguros muito típicas. No entanto, não somos naturalmente imunes à dinâmica ocasional do desenvolvimento econômico e social.

Obviamente, todas as mudanças que estão emergentes, este ano são muito inúteis em termos de dinâmica de volatilidade, que chamamos de nosso modelo de negócios. Como não apenas as atividades de seguro estão intimamente relacionadas às atividades econômicas - até dizemos que o que é bom para o estado e a economia é bom para a lealdade, e o que é bom para a lealdade é bom para o estado - naturalmente, mas, por outro lado, é também os mercados financeiros, e é importante perceber que é importante perceber que é importante. A lealdade é um grande investidor institucional, é uma parte importante de nossos negócios, relacionada a poupança e investimentos, por isso somos afetados pelas taxas de juros, inflação etc. Isso também tem um impacto significativo na lucratividade pontual. Talvez menos a longo prazo, mas na vida cotidiana você realmente tem uma influência de que precisamos estar preparados para gerenciar essa flutuação.

Este ano é marcado inteiramente por ações com amplitudes extraordinárias.

e verdade. Surpreendentemente, até recentemente, todos estavam muito otimistas sobre o desenvolvimento e os mercados macroeconômicos. Nos últimos meses, pode -se dizer que ainda menos coisas começaram a ficar complicadas, por isso temos que nos preparar para todas as situações. Isso faz parte da nossa visão. Devemos ter uma perspectiva estrutural, mas, ao mesmo tempo, nos preparar para as flutuações de curto prazo. É inerente aos nossos negócios.

Em termos de negócios, como está a operação este ano? Quais são as expectativas? Recentemente, aprendemos sobre os resultados do último exercício em 2024 e devemos continuar aumentando as contribuições internacionais?

Nos últimos anos, o mercado de seguros em Portugal cresceu. O seguro tradicional cresceu e, de fato, após o momento econômico, eles estão crescendo muito bem. Este ano, mais uma vez alcançamos um crescimento interessante. De fato, nos últimos anos, a riqueza foi conquistada sistematicamente e, nesse campo de seguro tradicional, ganhou gradualmente alguma participação de mercado, e todo mundo sabe que é a participação de mercado de empresas e famílias. Essa dinâmica permanece, por isso vemos bons níveis de crescimento, vamos ver se essa volatilidade macroeconômica ainda é o caso. Mas, dessa perspectiva, isso é uma boa notícia.

Devemos nos preparar para uma realidade óbvia. Os custos dos preços do seguro aumentam em muitas regiões devido à inflação de custos, porque em alguns casos há frequência e reivindicações aumentam. Por exemplo, este é o caso da saúde Isso é apontado aqui de uma maneira muito óbvia. Há mais uso para o seguro de saúde do que há alguns anos atrás. O comportamento médico em si é mais caro hoje. Todos vivemos e percebemos o que está acontecendo. Portanto, isso faz com que o mercado cresça, não necessariamente a lucratividade do mercado, mas o número de recompensas aumenta. Isso é ótimo porque aumenta a proteção das pessoas. Portanto, a partir dessa perspectiva, vemos que um ano irá bem com essa dinâmica sem grande interrupção. A volatilidade do mercado financeiro está sendo visto este ano. Temos uma motivação positiva para taxas de juros mais baixas, o que geralmente é bom para nós, e naturalmente bom para toda essa volatilidade, e não para ninguém.

Nem podemos dizer isso em abril ou maio até o final do ano….

Isso é muito difícil. Fielmente, somos muito fortes no seguro não-vivo e de poupança e financeiro, e temos essa dualidade. Com toda a franqueza, as coisas funcionam relativamente bem, não vemos o grande problema, mas temos que estar preparados e temos uma visão muito cautelosa do que pode acontecer pelo resto do ano. Pode ter um impacto na economiatoda essa dinâmica que estamos implementando, o que será complicado porque o fato é que Portugal tem excelente resiliência nos últimos anos. Está crescendo muito menor do que deveria, mas está crescendo, então estamos vendo alguma resiliência lá. É desconhecido no campo de investimento. Temos que estar preparados para o melhor e o pior cenário, onde taxas de juros mais baixas são benéficas para nós, por isso temos uma postura moderadamente otimista, mas cautelosa, aqui.

É necessário escolher bem o mercado e as atividades de investimento de uma pessoa, mas estamos muito confiantes de que o setor internacional continuará apoiando o crescimento e a lucratividade

Pode -se dizer que no universo da lealdade, a América Latina é uma nova estrela. Você continuará a crescer?

e verdade. A América Latina se tornou um campo relacionado à fidelidade nos últimos anos, então É necessário perceber que nosso negócio internacional é responsável por mais de um terço da receita de hoje. Apesar do nosso forte crescimento em Portugal, o negócio internacional representa mais de um terço de sua lucratividade. Esta é uma aposta. A aposta sobre diversidade e crescimento internacional realmente tem uma boa atitude para nós. A propósito, temos um apetite por continuar a crescer e fazer mais aquisições e crescer em outros mercados da América Latinaporque acreditamos que temos a capacidade, então temos Conhecimentonós já temos Recorde de faixa Isso nos permite estudar esse tópico com confiança. Também somos cautelosos e precisamos escolher bem o mercado e o investimento de uma pessoa, mas estamos muito confiantes de que o setor internacional continuará apoiando o crescimento e a lucratividade.

Podemos esperar aquisições este ano?

depende. Mas a verdade é que estamos olhando para vários objetivos.

Sempre na América Latina?

Atualmente, estamos analisando vários objetivos em potencial, mas, como eu disse, precisamos fazer bem a lição de casa e ser muito cautelosos, porque é sempre uma aposta. Nessa perspectiva, essa deve ser uma escolha segura. mas Pode haver algumas notícias de aquisição este ano.

Luzes de saúde, que tal algumas notícias? O processo no banho de água é um pouco. Qual é o foco da situação?

Na Luz Saúde, tivemos a idéia de conduzir um IPO no ano passado, e acabamos não cientes disso porque aprendemos que as condições do mercado não são propícias às condições do mercado.

Às vezes é tempo Eles são completamente decisivos nesses processos.

Não esquecerei que a semana em que realizamos o IPO foi a semana de bombardear Israel, mísseis do Irã. Portanto, o fato é que os mercados financeiros têm alguma responsabilidade por esse assunto devido a essa volatilidade. Mas, na realidade, não entendemos que o valor na época era compatível com nossas expectativas e, portanto, decidimos não avançar para a última parte do IPO. Atualmente, estamos estudando a suposição de que as vendas minoritárias são realizadas, não durante o IPO, mas em vendas privadaspor exemplo, como hipótese, estamos obviamente considerando.

Este ano?

Temos que pensar sobre isso, talvez algo possa ser oferecido este ano, sim.

Em menos de um ano, podemos ter uma mudança na lealdade da cidade de Lisbon, instalações para a nova sede da Entracampos. Isso é uma mudança com uma carga simbólica, mais profunda?

Achamos que a realidade há alguns anos atrás, posso dizer que a idéia de recorrer a um novo espaço está relacionada à criação de novas maneiras de trabalhar, coletando novas maneiras de todos, o que certamente é uma tendência, mas mais do que isso. Ou seja, Criamos um espaço de trabalho mais funcional, onde as pessoas se sentem boas e as organizações que precisam aprender podem prosperar da melhor maneira. Para nós, o interior é incrível Porque faz uma grande diferença. Achamos que isso será um marco interno, porque marcará uma nova fase. Mas vamos tornar a realidade, a empresa está mudando drasticamente, então não é porque mudamos para um novo espaço que muda de repente. Por um lado, acontece que esse é a inevitabilidade do caminho que fazemos e, por outro lado, é o ponto de partida do que ainda faremos a seguir.

Claro, estamos muito empolgados com isso, e as pessoas estão ansiosas para se voltar para o espaço mais moderno, mais funcional e mais entusiasmado. Achamos que essa não é apenas a nossa sede, mas todo o projeto de troca criará uma nova posição central em Lisboa, e não temos dúvidas. Nossa sede é mais avançada; portanto, se tudo correr bem, mudamos para um novo espaço no início de 2026, mas quando corre, pretende usá -lo, abrirá um espaço para a comunidade. Este não é um edifício fechado. Este é um edifício que permite mobilidade e também deseja representar nossa abertura à sociedade civil. Queremos nos aproximar cada vez mais das pessoas e de nossos clientes, e este é um edifício que certamente o representa. Então pensamos Será um projeto simbólico e, no projeto Entrecampos, será um marco para a cidade, não temos dúvidas. Portanto, estamos todos muito entusiasmados.