Deixar a Shell está envolvida em consultoria para negócios de sustentabilidade há mais de 30 anos. Tudo começou com a chegada de Ballan a Portugal, onde, com a ajuda de faxes e cartas "cheias de ortografia", ele conseguiu convencer os gerentes da empresa (incluindo Belmiro de Azevedo) a se reunir com eles e participar do programa de educação ambiental da escola.

Enfrentando o recebimento, acabou criando a empresa e começou a trabalhar na cultura interna de sustentabilidade de seus clientes. Então, os serviços estão diversificando e evoluindo: "Também crescemos à medida que nossos clientes amadurecem", Conta.

Nathalie Ballan é parceira consultora hoje, com ele fechar Nos últimos 30 anos, o campo se desenvolveu. Quando a empresa começou, apesar de assumir o foco de um jovem em temas sociais e ambientais, garantir Ele afirma que "não faz uma conexão entre tudo" faz parte do universo sustentável de hoje.

Hoje disse:A beleza da sustentabilidade é a interconexão e interdependência entre modelos econômicos, impactos sociais e ambientais".

Agora em um novo capítulo, depois de deixar o shell, ele foi comprado pela S317 Consulting Company e formada O maior grupo nacional de consultoria de desenvolvimento sustentável e Esg, disse Ballan Sua empresa adquiriu escala, novas habilidades e maiores habilidades para aceitar projetos fora das quatro fronteiras em Portugal.

Este é um momento de instabilidade causado pelo governo dos EUA, ao contrário da sustentabilidade e alguns dos "bens" da legislação européia, Balan está confiante no "senso comum" da empresa e na capacidade de continuar seu caminho "verde". Ele acredita que, ao longo do caminho, esses departamentos devem ter mais impactos negativos.

Com o tempo, as empresas se aproximam da maneira como a sustentabilidade é: que diferenças foram verificadas ao longo do tempo?

Houve um ótimo nos anos 80 Concentre -se na certificação. Meio ambiente, qualidade, saneamento, segurança e eficiência de recursos. dAqui continuamos a desenvolver uma dimensão importante, Responsabilidade socialpCom os funcionários e a comunidade onde a empresa está enraizada. Isso evoluiu para um Concentre -se na transparência e nos relatórios.

Nos anos 2000, a empresa começou e o primeiro relatório de sustentabilidade relacionado à gestão sustentável começou: introduzimos qualidade, eficiência, responsabilidade social de três tópicos importantes, Visão global sobre como e deve gerenciar empresas de uma maneira sustentável.

Em 2010, o foco do produto veio de 2010. Como posso possuir produtos verdes? Então, aqui começamos a inovar, tentando criar novos escopos para desenvolver novos negócios. Hoje, dez anos depois, não é um produto ou outro produto, mas um negócio. umAs empresas com as quais trabalhamos já têm uma perspectiva totalmente integrada, e a estratégia de sustentabilidade e a estratégia de negócios são as mesmas.

Quando falamos sobre produtos ou serviços prestados, a sustentabilidade não é apenas um escopo, mas também o universo total que fornecemos ou produzimos.

Quantas empresas são acompanhadas pela Shell no processo de integração de estratégia de negócios e sustentabilidade?

Centenas. Mais de 300 empresas.

Como a sustentabilidade em um relacionamento comercial com a criação de valor da empresa?

A resposta simples é que existem milhares de estudos que provam que as empresas têm melhores negócios em termos de sustentabilidade. Eu posso ser franco em encontrar outros estudos. Agora, a resposta difícil: a mudança climática é o fato, a escassez de água é o fato, e a perda da biodiversidade é o fato de nós, como humanos, confiar na riqueza natural do planeta.

Para que a empresa seja resiliente, eles precisam se adaptar. Eles precisam desenvolver estratégias e consideram onde estão os riscos e oportunidades. Isso não significa que todas as empresas mudarão, o que mudará, e só terá um impacto positivo, mas que a decisão de definir uma ou outra prioridade, investir ou não, pelo menos se tornará uma decisão consciente.

Eu acho que é responsabilidade do líder de negócios. Quando você precisar colocar papel, haverá um momento em sua vida e a vida dos tomadores de decisão, e quais são os efeitos positivos e negativos nas atividades e quais são os riscos de desafios estratégicos ambientais, sociais e geográficos?

Existem alguns departamentos ou certas atividades que a integração da sustentabilidade pode não se traduzir em melhores resultados? No contexto, as limitações da integração da sustentabilidade também dependem de atividades e setores?

Com o passar do tempo, alguns departamentos desaparecem. Hoje, em Portugal, não temos centro de carvão e estamos satisfeitos com isso. Agora imagine algumas pessoas que amam suas empresas fazendo carvão e querem permanecer sustentáveis. É difícil, mas sou de uma situação sobrecarregada. pÉ intoxicante que, no nível das emissões de estufa, você não receberá nada de especial, embora possa ser mais eficiente e tenha uma fábrica mais limpa, pode até ter excelentes políticas de RH, mas continuará sendo emitido.

O que podemos ver é a evolução, os próximos setores e os próximos setores. Depende da aceitação social do departamento. Mas sim, todos os departamentos podem trabalhar duro para maximizar o impacto positivo e reduzir os impactos negativos. Existem alguns departamentos que têm impactos negativos muito relevantes.

Vamos ver quais departamentos essa história desistirá e outros departamentos que desaparecerão. Há também evolução No mundo dos negócios: Independentemente do assunto da sustentabilidade social e ambiental, sempre há ouvido sobre o desaparecimento de empresas e outras pessoas nascidas. Está relacionado à capacidade humana de inovar. é por isso, Espero que essa tendência certamente reduza os setores que têm mais impactos negativos.

Então, como você avalia a rapidez com que uma empresa cresce no campo da sustentabilidade?

No nível da UE, Portugal sempre foi um bom aluno. Há uma grande cultura em Portugal, um negócio familiar que vem de famílias, voltando -se a influência positiva. Eu acho que isso é realmente muito ativo em informar o departamento de negócios aqui. No nível europeu, também somos bons estudantes porque temos uma série de empresas inovadoras, e a UE é pioneira na regulamentação.

Na Europa, temos democracia, um mercado interno, temos regulamentos inovadores e temos sistemas de financiamento sustentável.

Há uma grande cultura em Portugal, um negócio familiar que vem de famílias, voltando -se a influência positiva. Eu acho que isso é realmente muito ativo em informar o departamento de negócios aqui.

Como você vê as necessidades de sustentabilidade em nível europeu e, o mais importante, as últimas mudanças propostas sob a embalagem integrada que muitos visualizam como retiros?

Entendo que a inquietação da empresa, a saber, as PME, é sobre os esforços para fazer relatórios tão complexos. Relatório Draghi é Despertar ele colocou os dedos na ferida de maneira estruturada. Percebo que, diante da inquietação em outros países e continentes, não há exigência igual para a sustentabilidade.

É por isso que eu entendo totalmente que é descanso. De fato, um princípio será mantido, que é uma dupla importância que força as pessoas a analisar riscos, impactos e oportunidades, ou seja, é uma maneira inteligente e criativa de ver uma empresa. esse O fato de você reduzir o número de métricas para uma empresa com alguns funcionários não me choca.

atravessar Por outro lado, não vi o resultado final do trabalho da Comissão Europeia, então É muito cedo para elevar a bandeira e iniciar uma guerra de um lado ou de outro. Algumas empresas exageram a simplificação, ou seja, querem usá -la apenas para evitar requisitos de transparência.

Mas também vejo que os investidores continuam exigindo transparência na empresa, e os consumidores estão cada vez mais conscientes disso, então Estou ansioso por isso e estou cheio de confiança no sentido comum da empresa.

Nos Estados Unidos, a ESG promoveu um declínio importante. O presidente Donald Trump questionou tecnologias como energia renovável e espera forçar as instituições a abandonar as políticas de diversidade, mesmo na Europa. Como a UE e as empresas privadas se protegem de ataques tão violentos?

Eu não acho que haja um grande impacto nos Estados Unidos. voltar, Uma coisa é a declaração do presidente e depois a liberdade do país. Em vez disso, alguns estados estão tentando fortalecer o investimento em energia renovável. Alguns tribunais também estão tomando medidas ofensivas, que são inválidas da lei.

Na UE, temos um direito comum, temos uma transição ecológica justa, temos uma constituição em todos os países que defende certas idéias sobre justiça e inclusão e, até agora, não vi que precisamos mudar. No geral, vejo a empresa tranquila e aberta maneiras de se envolver com os temas de diversidade, equidade e inclusão.

A sustentabilidade já é lançada o suficiente para manter as tendências ou ainda existe o risco de contratempos associados a essas idéias contraditórias que vêm dos Estados Unidos e podem ser discutidos de maneira abrangente?

Nós (União Europeia) não questionamos nosso compromisso com o Acordo de Paris. Estamos falando de uma coisa muito específica, a saber, o CSRD (diretiva de relatórios de sustentabilidade da empresa). Relatar em vez de atuar é uma obrigação. O que estou interessado é o que a empresa faz.

Então, você não considera relatórios como o motor para esta operação?

Vejo financiamento e investimento como motores de sustentabilidade. Ou seja, escolhemos as atividades econômicas que queremos financiar ou a maneira como queremos aplicar bônus. Os relatórios são um exercício muito importante, divertido e rico, um repositório do que estamos fazendo, nossas práticas e compromissos.

Mas não há companhia, se não obedecerA velocidade rápida não dará um passo?

Algumas empresas, se o relatório não for obrigatório, não o farão, o que não significa que elas não terão práticas sustentáveis. Obviamente, se o amanhã estiver relacionado ao relatório, ele retornará ao zero, o que é uma preocupação. Mas acho que isso não vai acontecer, estamos falando de simplificação. A próxima proposta será um equilíbrio de tensões entre diferentes partes interessadas.

Obviamente, se o amanhã estiver relacionado ao relatório, ele retornará ao zero, o que é uma preocupação. Mas acho que isso não vai acontecer, estamos falando de simplificação.

Embora já estejamos no estágio de integração ESG no modelo de negócios, ainda existe um lugar para patrocínio e responsabilidades corporativas?

O que as pessoas esperam de uma empresa. Faz parte da cultura de negócios e parte da cultura de negócios portugueses. Eu não acho que seja incompatívelEm vez disso, o que eu vi é que o acordo estratégico entre o que você chama de responsabilidade social ou empresas de patrocínio e as perspectivas comuns da empresa está ficando cada vez maior.

Esse é outro elemento que traz inovação, criatividade, coesão interna e boas relações com a sociedade.