Ouvimos dizer que falar demais é arriscado, pois éramos jovens. "Não arme sua inteligência", "Não desafie quem governa" - as lições da geração anterior, como se o silêncio fosse o escudo para o mundo. Aprendemos que não é para dizer que aqueles que se calam são considerados mais profissionais, mais equilibrados e mais "companhia".
Essa herança cultural está enraizada, quase instintiva, talvez o que Carl Jung chama de inconsciência coletiva-um conhecimento desconhecido, mas profundamente compartilhado. Curiosamente (felizmente), vimos sinais de descanso hoje, especialmente entre a geração mais jovem. A geração Z, em particular, geralmente rejeita esse silêncio obediente, exigindo a lógica da escuta, espaço e autenticidade. É esse contraste que revela o quanto naturalizamos a idéia de fechar a boca melhor ou pior do que sentir.
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Em muitos ambientes corporativos, a toxicidade prospera. Portanto, os funcionários sentem a necessidade urgente de escapar. Como a fuga física é impossível, eliminamos psicologicamente um mecanismo silencioso de sobrevivência. Gostaria de chamá -lo de abandono da empresa, levantando uma série de perguntas relacionadas sobre a saúde geral dos funcionários, liderança e organização.
Um abandono da empresa é apenas um abandono psicológico e emocional no local de trabalho. Embora existam fisicamente, sua participação e criatividade desaparecem. É uma epidemia silenciosa que geralmente é ignorada por líderes que confundem a existência física com a produtividade.
Para o filósofo Emmanuel Lévinas, Escape não é um ato tímido, mas uma resposta às condições opressivas que ameaçam a autenticidade. No trabalho, essa fuga é devido à exaustão emocional, altruísmo e perda de identidade - um sintoma comum em ambientes tóxicos.
Pesquisas recentes mostraram que ambientes de trabalho tóxicos podem criar altos níveis de estresse, Burnout E emocionalmente exausto. Nesses casos, os funcionários são subvalorizados, isolados e sem apoio. A pesquisa mostra que a exaustão emocional é um mediador entre liderança tóxica e comportamentos tendenciosos, destacando o impacto sistêmico dessas dinâmicas.
Portanto, o abandono corporativo não é apenas um problema pessoal. Quando os funcionários estão fechados, isso afeta a dinâmica, a colaboração e o ambiente geral da equipe. Esse efeito em cascata pode levar a uma insatisfação generalizada e compromisso sobre o sucesso da organização.
A liderança está no centro do problema. Os líderes geralmente preferem "fechar" os funcionários porque não são rebeldes, não os questionem, não compense, não os questione. status quo. No entanto, esse conforto a curto prazo pode levar a danos a longo prazo.
Os verdadeiros líderes reconhecem que a promoção da segurança psicológica, incentivar a comunicação aberta e avaliar diferentes perspectivas para impedir os desistentes é crucial. Esses líderes criam um ambiente no qual os funcionários se sentem significativos, respeitosos e confiantes em fazer contribuições significativas.
Lévina nos convida a pensar em soluções de superfície que geralmente são aplicadas a problemas organizacionais. A fuga que ele descreve é encontrar autenticidade e significado. Isso ressoa com os desafios modernos: como criar um ambiente que respeite a personalidade, promova o engajamento e inspira objetivos?
Podemos dizer que o desejo de escapar não é apenas viver dentro da empresa - tornou -se uma característica cultural. Basta olhar ao nosso redor. Nos últimos anos, a disseminação das salas de fuga tem sido um jogo que simula a urgência de espaços fechados - que, até certo ponto, pode ser uma reflexão simbólica de tais unidades coletivas. Curiosamente, eles são frequentemente usados na dinâmica da equipe como se o comportamento escapado fosse institucionalizado. Fora do universo lúdico, essa necessidade de libertação recebe um perfil mais profundo: vemos a rejeição da geração Z sem ter que se preocupar com os moldes da empresa existentes, exigindo mais liberdade, flexibilidade e verdade no trabalho. Ao contrário das gerações anteriores, você não tem medo de sair-ou nunca aparecer. Essa atitude desafia líderes mais rígidos, mas também aponta para uma maneira possível: um novo modelo de relacionamento com o trabalho.
Outras fugas de jornais (como prisioneiros que escapam da prisão) pertencem a outra ordem. Eles não são apenas fugas simbólicas ou resistência silenciosa, mas também tentam evitar a responsabilidade, em vez de salvar a autenticidade. Confundir todas as fugas seria um erro. Os desistentes corporativos não são antiéticos - geralmente é o grito silencioso de pessoas que não vêem mais a existência do espaço.
O exemplo anterior usa algumas maneiras leves de ilustrar a idéia de escapar de várias vida contemporânea. Mas a verdadeira fuga de que estamos falando aqui é diferente: não justiça ou prisão corporal, mas dinâmica que nos deixa vazios. Os desistentes corporativos tomam isso como um pré -requisito a esse respeito: separados de nós mesmos. No entanto, esse tipo de abandono pode ser uma opção - não apenas os funcionários, mas as organizações que criam ou toleram ambientes tóxicos. Crie o espaço que você pode alcançar - comprimento total - provavelmente o antídoto mais poderoso para esse desligamento silencioso, pendurado em muitos escritórios.
Duarte Afonso Silva, treinador da Escola de Negócios Católicos de Lisboa e Gerente de Desenvolvimento de Economia
Este espaço para o Insight é uma colaboração entre o Renascença e a Escola de Negócios Catolicismo-Lisboa e a Escola de Economia