1. Crie 10 Centro de Responsabilidade Abrangente (CRI) até o final de 2026, em todos os Uls. A replicação do modelo de auto-organização do USF no nível hospitalar pode aumentar a retribuição e aumentar a flexibilidade da responsabilidade.
  2. Integre a orientação executiva do SNS com o gerenciamento central de sistemas de saúde (ACSS), até o final de 2025. Coletam urgentemente conflitos positivos e negativos entre as novas forças orgânicas do NHS.
  3. Crie Agência Regional de Avaliação e Planejamento de Saúde (ARAPS) em cada CCDR.
  4. Integrar informações clínicas geradas no SNS24 Primária Health Care Arquivos clínicos horizontais únicosaté o final de 2026. Estender a experiência positiva do NHS 24 a todas as unidades de saúde pública e privada do CSP, integrando gradualmente as informações clínicas do paciente nas informações clínicas mais simples nas situações mais complexas. Mais tarde, expandiu -se para os cuidados hospitalares.
  5. Criado em dez hospitais de maternidade pública Monitoramento de enfermeiras profissionais para gravidez, parto e pós -parto Sob o monitoramento médico, os departamentos de obstetrícia e ginecologia até o final de 2026. Para contribuir com as etapas que foram dadas na maioria dos países onde nos comparamos a nós mesmos.
  6. Integração Três mulheres maternas de extinto Arslvt ao sul de Tagus Até o final de 2025, o serviço permanente será mantido e os serviços obstétricos regulares serão mantidos para o serviço original. A situação vergonhosa de mulheres grávidas na região que sofre de instabilidade total e imprevisibilidade foi abordada de maneira rápida e eficaz.
  7. Complete a primeira fase do hospital Deévora e Lisboa Eastern Hospitalaté o final de 2026. Essa é certamente a medida mais fácil de implementar, pois é programada corretamente.
  8. Converter Lisboa e Porto CAC para Centro de diagnóstico grande com poderosa unidade de medicina física e reabilitaçãoAté o final de 2026, uma concessão de operadores privados selecionados por propostas públicas sem responsabilidade clínica. Aproveitando a idéia de concentração de CSP, essas duas maiores cidades estão equipadas com MCDT, especialmente medicina física e reabilitação. Gerenciado por uma entidade cooperativa ou privada, não há atividade clínica para impedir que a demanda desnecessária surja.
  9. Transfira todos os ERPIs da orientação do MTSScom a alocação orçamentária correspondente, o progresso do salário e da inflação mínimo é indexado. Isso não faz sentido para a custódia atual, dado o domínio gradual dos cuidados de saúde em populações institucionalizadas devido à idade ou dependência. Devemos garantir financiamento.
  10. Crie os primeiros 20 Centro de recepção para pacientes frequentes (CDF), uma instalação desenhada por arquitetos selecionados na competição, financiada pelo município da concorrência. Estes são os centros de alegria para pacientes frequentes (liberações de centros de saúde) e pessoal experiente os guiam ao longo do caminho quando precisam viajar, para que sejam frequentemente hostis.
  11. criar Todos os Centros de Saúde para Consulta da Vida da Saúdecolaborando com municípios, escolas, associações, serviços públicos e empresas para praticar a promoção da saúde.
  12. Inventar cada uls Obtenha fundos ajustando a taxa de taxacom o objetivo de passar fundos de concorrência, Uma promoção saudável da vidaprojetado por estudantes e professores no campo do ensino médio.

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