Ser CEO de uma empresa nunca foi uma tarefa fácil. Se você é o CEO do mesmo líder, pode ser uma coragem de ser o CEO da empresa em 2025!

Operar em um mercado competitivo sempre exigiu que o CEO tivesse uma meta muito clara: "lucro". Milton Friedman mencionado em 1970 "Em uma empresa freelancer (…), um executivo da empresa é um funcionário do proprietário. Sua principal responsabilidade é para eles ((Revista New York Times1970). Ou seja, o CEO é o primeiro responsável na frente de seus acionistas e, de acordo com essa lógica, que orienta sua administração (criando criação de valor para os "acionistas"). Um objetivo muito claro, embora difícil, torna sua missão compreensível sem disputa.

Mercados livres operados sob esta regra por décadas e só recentemente começaram a falar sobre isso "Capitalismo das partes interessadas". O maior ponto de virada não é apenas Forma circular comercial Em 2019, o Fórum Econômico Mundial em 2021, quando Klaus Schwab anunciou a era da criação de valor para todas as partes interessadas. De fato, emergências climáticas, desigualdade de desigualdade e o papel principal das empresas nesses tópicos (e oportunidades econômicas) exigem que essas empresas expandam a lista de responsabilidades do CEO: crie valor não apenas para os acionistas, mas também para todas as partes interessadas. Tudo começou a ficar complicado.

Mas todas as empresas acreditam mais ou menos na importância dessa realidade até cerca de um ano e meio. Isso os fez perceber issoSala de diretoria ”o tema da sustentabilidade é fundamental. Os motivos podem ser diversificados:

- Economia, porque clientes, investidores, legisladores ou funcionários efetivamente pressionam a empresa a esse respeito, o que faz "Caso de negócios ” certamente.

- reputação, porque a sustentabilidade étendência"Então é bom e traz mais "Apetite de mercado" Tópico de trabalho.

- Ético ou ético, porque as empresas sabem que a sustentabilidade (ambiental ou social) é o caminho certo para o mercado e é uma tendência enorme e de longo prazo nos mercados. Portanto, eles fizeram a coisa certa para garantir uma vantagem competitiva no mercado futuro.

É aqui que vemos grandes empresas de petróleo para definir suas ambições.Neutralidade de carbono ”Inicie a política de transição e igualdade de energia para obter a força da agenda de negócios.

Nesse caso, a sustentabilidade éativos“Os gastos estão incluídos na estratégia. Então ouvimos muita conversa sobre a conversa”verde" - Ou seja, mesmo que seja inconsistente com o esforço ou impacto real nesses tópicos, pode transmitir uma ação ambiental e social em larga escala. ““verde" valor! Esse é um "ativos"traz dinheiro e traz vantagens no mercado.

2024 são vários fatores que mudam fundamentalmente essa realidade e trazem dois novos conceitos para Ribalta: o "Greenhushing" Eo "Greenhushing". Em 2024, no contexto político e econômico das operações da empresa, enormes incertezas criam riscos enormes, instabilidade e escalada, o que oferece uma visão panorâmica dos negócios. A lógica da cooperação defendida na agenda global, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, deu lugar a barreiras ou lógica bipolar, e todos devem assumir uma posição (independentemente dos custos globais, a posição que mais os beneficiar) ou permanecer em silêncio porque não há status público para proteger sua reputação e resultados.

De fato, com a lógica miopia, vemos empresas regredindo ou adiando seus investimentos em uma transição climática grave (o exemplo de Volvo ou Shell) porque, no curto prazo,acionista" Eles podem se beneficiar mais com políticas ambientais catastróficas. Esse tipo de retiro ou menos ambição é o que chamamos. ”Instalação verde“Vemos empresas com medo de políticas ambientais ou sociais (BlackRock e Bayer) porque o anúncio da política de igualdade ou equilíbrio ecológico pode representar”Rebote ” Política ou mercados (escondendo propositalmente informações de sustentabilidade pública é o que chamamos "Greenhushing"). Portanto, vemos empresas focadas na lógica dos lucros de curto prazo, porque é difícil gerenciar uma organização em um ambiente incerto, onde a sobrevivência é mais importante a longo prazo do que garantir que todos tenham sucesso.

Embora essas lógicas sejam compreensíveis da perspectiva do CEO na década de 1970, elas são uma abordagem muito reduzida para os CEOs em 2025. O CEO da 2025 tem uma consciência ampla e clara dos riscos climáticos, o que pode prejudicar a vida de nossa espécie em nossa espécie ao longo das décadas (aparentemente) (e obviamente) do planeta. Os CEOs em 2025 conhecem a crescente e catastrófica desigualdade social que tende a subir no século XXI.

O problema não é que passamosverde" umSabor verde ” ou"Instalação verde ”mas mais profundo: onde os CEOs defenderão as políticas de regeneração ambiental e justiça social em 2023? São esses líderes que queremos ou precisamos para as empresas e a economia mundial? O mundo não vai parar, e as tendências médias e de longo prazo são apenas uma: a necessidade da sustentabilidade!

Ser CEO no século 21 exigirá questões sociais e ambientais, sejam líderes humanos conscientes ou porque o mercado precisa. Se o leitor for (potencial) a escolha do CEO: torne -se um líder ou seguidor. Ainda pode tomar uma decisão a tempo.