Até agora, é sério?

Existem basicamente dois fatores. Devemos perceber que as percepções de dias de trabalho, relacionamentos com trabalho, disponibilidade e comprometimento com as gerações mais jovens são diferentes das da minha geração. Felizmente. Devemos ajustar nossa dinâmica de trabalho nessa realidade. Este é o primeiro ponto.

como?

Eu expliquei isso ao falar sobre modelos motivacionais. É importante dizer que os profissionais de saúde sofreram a maior dor nos últimos 30 anos porque não reposicionaram seu vencimento. Durante muito tempo, as pessoas pareciam envergonhadas disso.

Por exemplo, entre meus amigos mais extensos, tenho quatro amigos na Suprema Corte. Quando contei a mim mesma sobre minha renda-eu era uma prioridade em minha carreira médica, assistente de graduação sênior e professora em período integral-concluímos que era menos de um terço do que alguém ganhou em uma carreira em equipamentos.

Isso mostra que, de fato, temos que exercer a dignidade dessa profissão, que é uma responsabilidade muito grande e realmente significa um estudo permanente. O conhecimento dobra a cada dois anos. E se eu não estiver preparado para isso, não poderei praticar com o estado mais recente necessário para aqueles que buscam as melhores diretrizes.

Esta é uma questão levantada. Desde então, as pessoas obviamente começaram a limpar o NHS.

Qual é a maneira como essa pergunta é determinada?

Para ser oportuno, o final desta questão começa a surgir em 2020. Até agora, isso não aconteceu. Existem fatores importantes que explicam a escassez de tais recursos. Primeiro, se usarmos quatro hospitais da minha perspectiva, que é o porta-aviões-essa é a responsabilidade da população e possui diferentes modelos de gerenciamento e remuneração, essa é a conhecida Parceria Pública-Privada (PPP)-os hospitais de Loures, Amadora-Sintra e Vila Franca de Xira estão falando quase todas as semanas. No norte, a única pessoa em questão é Braga.

Quando o PPP foi fechado, a maioria desses profissionais resta. Existem mais de 17 obstetras de Braga, e o mesmo se aplica aos outros. Tornou o serviço super reduzido. De repente, eles perderam suas capacidades cruéis de recursos humanos, mas não perderam a responsabilidade e a missão de se importar. Aqui, há evidências suficientes de que o modelo de incentivo salarial, ou seja, a apreciação das obras, tem importância cruel.

Em seguida, defenda isso de volta ao PPP?

Este não é um problema de PPP. Eu defendi o modelo da elite dentro do NHS e tive que ser pago de acordo com seu compromisso e disponibilidade.

Mas há outro problema, talvez tão sério: formamos muitas pessoas, estamos prontos em um campo específico, enviamos para o exterior para desenvolver outros campos e não estarei mais com eles no futuro. Burocrático, foi muito difícil contratar um profissional que eu precisava do recurso. Com o final do PPP, o uso de provedores de serviços aumentou. As pessoas perceberam rapidamente o seguinte: "É melhor um provedor de serviços, não tenho compromisso com o hospital, trabalho quando quero e decidi esperar até o valor que recebi no final do mês. Leiloei para o Algarve no tempo real de Villa". De repente, os serviços de emergência do país, até o Hospital Center, eram reféns a um grande número de prestadores de serviços. Para isso, seu dever e missão não são quando são os tempos mais hostil, como Natal, Páscoa e feriados.

Demorou mais um ano, quando a margem sul não teve decisões sobre o departamento de obstetrícia e ginecologia, quando a ministra Anna Paula Martins disse que tudo foi estudado. Estamos desperdiçando nosso tempo neste campo?

A Península Setúbal é um caso específico e atualmente é uma grande limitação. Temos três ULs, o maior UL de Setúbal, Barreiiro e Garcia de Orta, e o que aconteceu é que ele está fechado por um ou dois dias todos os dias. Mas muitas vezes eles estão fechados. Eles querem saber: é difícil perceber isso?

Esses fins de semana agora estenderam essas restrições.

O que é pior, não é. E eu sei que é uma dialética complexa e, para os prefeitos que desejam colocar tudo na frente da porta, é uma dialética complexa. Mais importante ainda, devemos, como em outras partes do país, as mulheres grávidas em Setúbal têm o direito de receber assistência de qualidade, direitos humanos. E isso acontece.

Mas que solução você sugere?

Todos nós temos que perceber qual é a maior semelhança, o que é importante. A melhor oferta para todos é crucial para todos, e não temos mais posições paroquiais, por isso coloca tudo em dúvida.

Em outras palavras, não há serviço em todos os municípios?

Nem mesmo todos os municípios aqui. Aqui temos que maximizar os recursos que temos. Em 2000, no Porto, fui diretor de pediatria urgente no Hospital St. Joan. Temos filhos em San João, Santo Antonio, Maria Pia, Matosinios e Villa Nova Gaia. Existem cinco portas de entrada, mas sem pediatra.

O serviço está centralizado em solução centralizado?

Há um compartilhamento do que precisa ainda há recursos para enfrentar no final desses anos. Para a Península de Setúbal, o Comitê recomendou a escalada e o reconhecimento de sua especificidade. É importante ressaltar que o Hospital Setúbal é retido e fortalecido ao cobre North Alentejo, em uma situação especial, longe de Lisboa e Évora. Setúbal é uma referência.

Em seguida, oferecemos outro excelente serviço, o Hospital Garcia de Orta, que diferencia o suporte perinatal, ou seja, é um hospital com o valor mais diferenciado sem cruzar a ponte.

Você está falando sobre compartilhamento de serviços?

Não é apenas o compartilhamento de serviços, mas pode começar a partir daí. O Comitê defende uma maternidade e o centro infantil atualizados, ou seja, os profissionais terão melhores condições e atualmente farão o que não fazem e terão maior trabalho e diferenciação. Para mulheres grávidas ou recém -nascidos, isso será muito residual porque ela tem que atravessar a ponte.

Quais são essas condições?

Deve haver um certo entendimento aqui (Porto) entre o Hospital Garcia de Orta e o Hospital Barreiiro, que deve fornecer melhores condições de trabalho para profissionais, fornecendo serviços de maior qualidade com serviços de maior qualidade, mais próximos, sem quilômetros a pé, sem caminhada para atravessar a ponte do Hospital Lesbourne.