O FC Porto perdeu 50 milhões de euros em comissões na última década, um valor superior aos valores de referência da FIFA ou aos padrões de mercado relacionados com transferências de jogadores, de acordo com os resultados de uma auditoria forense publicada quarta-feira pelo clube.

A consultoria Deloitte analisou 879 transações nas primeiras 10 temporadas do “Dragon Team”. Da temporada 2014/15 à temporada 2023/24, a comissão total do acordo foi de US$ 158 milhões, dos quais o maior aporte veio de saídas (46). % ), entradas (37%) e renovações (16%), enquanto a proporção de empréstimos e rescisões é insignificante.

27% das saídas e 61% das entradas tiveram valores de comissões acima do benchmark, resultando em 38,4 milhões de comissões excedentes, enquanto 95% das renovações analisadas ultrapassaram o limite de 3% da folha de pagamento, totalizando 11,5 milhões de comissões excedentes.

O documento que resume as conclusões da auditoria enviado à agência Lusa refere ainda que metade da comissão (80 ME) é atribuída a apenas oito agentes, 35% dos quais concentrados em três intermediários principais – Gestifute, de Jorge Mendes, PP Sports e N1 Carreiras Esportivas, ambas de Pedro Pinho e Bertolucci Assessoria.

Também foram concedidas dezesseis licenças exclusivas a cinco agentes, algumas envolvendo os atletas mais valiosos da equipe, limitando a liberdade de negociação.

Uma análise aprofundada das 55 transferências auditadas constatou que 51 não tinham documentação de apoio, como relatórios de olheiros ou motivos de contratação, 41 apresentaram comissões acima do valor de referência e 23 desses atletas tiveram suas comissões pendentes determinadas, num total de 15 atletas. O padrão é 8 ME.

Além das transações de jogadores de futebol, a auditoria forense constatou também irregularidades na venda de bilhetes para jogos do FC Porto por parte dos Super Dragões, um dos adeptos do clube, e do clube, com prejuízos estimados em 5,1 ME/22 em 2017/18, 2018/2021.

Os Super Dragões contraíram uma dívida de 2 milhões de euros devido à não devolução de bilhetes para o FC Porto e uma perda de 1,45 milhões de euros em faturas abaixo do padrão no âmbito do acordo e utilização indevida de recursos do clube por ordem dos adeptos para pagamento de sócios e familiares. despesas de viagem para destinos onde os jogos do Dragons não estão disponíveis.

Em 2024, Fernando Madureira, acusado na Operação Guarda Pretoriana, já não lidera esta torcida organizada, mas sob o seu controlo são frequentemente atribuídos descontos não autorizados ao valor nominal dos bilhetes vendidos no Estádio do Dragão. , resultando em prejuízo de R$ 850 mil.

A Super Dragons cedeu indevidamente bilhetes em jogos ligados à bilheteira comercial, resultando num impacto financeiro de 340 mil euros.

Várias equipas do FC Porto também venderam bilhetes sem fornecer os dados legais obrigatórios, resultando num prejuízo de 81 mil euros, inferior aos 110 mil causados ​​pela venda de bilhetes acima da média permitida da carteira (limitada a 2.500 euros).

A última área de gestão analisada reportou 3,6 ME em honorários de representação, que não são elegíveis de acordo com o regulamento interno da SAD, mas estão disponíveis para antigos dirigentes da sociedade gestora de futebol profissional “Dragão”.

As 10 temporadas investigadas pela Deloitte referem-se ao período em que Pinto da Costa liderou o clube e a SAD, respetivamente, após 42 anos depois de ter sido derrotado por André Villas-Boas nas eleições mais populares e já não ocupa o cargo após 27 anos. Historicamente, ex-treinadores prometeram auditorias forenses.

O clube portista lamentou: “A auditoria forense revelou graves falhas e irregularidades na gestão do clube nos últimos anos, e as suas decisões e ações causaram impactos financeiros e reputacionais muito significativos”.

O processo, que se inicia em maio de 2024, altura em que toma posse o novo órgão social da SAD, centrar-se-á primeiro nas “grandes irregularidades” que surgiram ao longo das duas últimas temporadas, antes “da relevância das provas encontradas e da necessidade de avaliar tendências históricas”. a partir de 2014 Uma análise mais aprofundada começará em /15.

Ele concluiu: “O atual conselho e equipe de gestão estão empenhados em tomar as medidas necessárias para minimizar ou mitigar o impacto negativo, buscar reparações sempre que possível e continuar a cooperar com o judiciário durante o processo em andamento”.