A comissão de 50 milhões de euros, mais os 5 milhões de euros dos Super Dragões - o clube deve 2 milhões de euros apenas pelos bilhetes.

oxigênio Porto perde 50 milhões de euros (estou aqui comissão Acima dos benchmarks da FIFA ou padrões de mercado relevantes para transferências de jogadores de futebol Nos últimos dez anos, Isso está de acordo com os resultados de uma auditoria forense divulgada hoje pelo clube.

A consultora Deloitte analisou 879 transações do “Dragão” nas primeiras 10 temporadas entre 2014/15 e 2023/24. Foram registados 158 ME em comissões acordadas, das quais contribuíram mais as saídas (46%), as entradas (37%) e as entradas (37%). renovações (16%), em comparação com proporções insignificantes para empréstimos e rescisões.

27% das saídas e 61% das entradas tiveram valores de comissão acima do valor de referência, resultando em 38.4 Excesso de Comissão MEembora 95% de renovação analisado Ultrapassa o limite de 3% do salário totalum total de 11,5 ME de excesso.

O documento que resume os resultados da auditoria enviado à agência Lusa mostra ainda que metade da comissão (ME80) foi atribuída a apenas oito agentes, entre os quais 35% Concentrada em três intermediários principais – Gestifute, Jorge Méndez, PP Sports e N1 Carreiras Desportivas, ambas Pedro Pinho, Etano Consultoria Bertolucci.

Foram também concedidas dezesseis licenças exclusivas a cinco agentes algumas envolvendo os atletas mais valiosos da equipeLimitar a liberdade de negociação.

Uma análise aprofundada das 55 transferências auditadas constatou que 51 não tinham documentação de apoio, como relatórios de olheiros ou motivos de contratação, 41 apresentaram comissões acima do valor de referência e 23 desses atletas tiveram suas comissões pendentes determinadas, num total de 15 atletas. O padrão é 8 ME.

Ingressos, Super Dragão

Além de acordos com jogadores de futebol, auditoria forense descobriu Violações à venda Ingressos Porto FC jogos em super dragão, Uma das líderes de torcida, na sede do clube, provavelmente Perda de 5,1 ME 2017/18, 2018/19, 2021/22, 2022/23 e 2023/24.

sistema operacional Super Dragões regista dívida de 2 ME relativa a bilhetes não devolvidos ao FC Porto e perda 1,45 eu estou aqui Fatura não qualificada De acordo com o acordo, existem Uso indevido de recursos do clube para pagar despesas pessoais de viagem Aos nossos torcedores e familiares que viajam para destinos onde não há jogos dos Dragões.

Em 2024, Fernando Madureira, um dos arguidos da Operação Guarda Pretoriana, já não lidera este grupo organizado de adeptos, mas estes permanecem na sua jurisdição, mas continuam regularmente atribuídos Descontos não autorizados O valor nominal aplicado nos bilhetes para o jogo na Arena resultou num prejuízo de 850 mil euros.

impacto financeiro Fornecimento indevido de ingressos Super Dragões, que decorreu durante uma competição de grande importância comercial, gerou uma receita de bilheteira de 340 mil euros.

vários Casas do Clube de Futebol do Porto Também venderam ingressos sem fornecer os dados legais obrigatórios, resultando em um prejuízo de 81 mil reais, o que é inferior a 110 mil reais, já que os ingressos vendidos foram relativamente à carteira média permitida (limitada a 2.500 reais) ultrapassada.

A última área de gestão analisada reportou 3,6 ME Taxas de representante inelegíveis Cumprindo o regulamento interno da SAD, mas usufruído por antigos dirigentes da Gestão de Futebol Profissional “Dragão”.

As 10 temporadas pesquisadas pela Deloitte significam Pinto da Costa À frente do clube e da SAD, deixará de ocupar o cargo de dirigente em 2024, após 42 e 27 anos respetivamente, após ter sido derrotado André Villas-Boas Foi a eleição mais concorrida da história do Porto e o antigo treinador prometeu uma auditoria forense.

“Auditoria forense mostra Defeitos graves e irregularidades O FC Porto afirmou num dia em que os sócios teriam acesso prioritário ao documento através do portal de transparência do Dragão que as decisões e ações tomadas na gestão do clube nos últimos anos tiveram um impacto financeiro e reputacional muito significativo.

O processo, iniciado em maio de 2024, aquando da inauguração da nova agência social da SAD, centrou-se primeiro nas “grandes irregularidades” que surgiram nas duas últimas temporadas, antes “da relevância das evidências encontradas e da necessidade de avaliar tendências históricas”. de Uma análise mais aprofundada terá início em 2014/15.

Ele concluiu: “O atual conselho e equipe de gestão estão empenhados em tomar as medidas necessárias para minimizar ou mitigar o impacto negativo, buscar reparações sempre que possível e continuar a cooperar com o judiciário durante o processo em andamento”.