No fundo da instável e imprevisibilidade, Donald Trump buscou novos métodos comerciais implementados nas relações internacionais para ignorar os desafios das alianças e preferências tradicionais para negociações bilaterais ativas, esse é um grande desafio para a recuperação da organização e da economia. Essa mentalidade substitui a visão de multinacional, ameaçando a globalização que conhecemos, aumentou a formação de obstáculos competitivos e criou um ambiente econômico turbulento e corre o risco dos riscos da guerra comercial e do impacto distante na cadeia de suprimentos e competitividade global.

No campo da tecnologia, novas tecnologias destrutivas experimentaram grande incerteza no futuro, especialmente o impacto da inteligência artificial no ambiente de negócios, que deve mudar profundamente a vida cotidiana da organização.

Nesse caso, a empresa está enfrentando desafios sem precedentes, que podem navegar pelo ambiente que acelera as mudanças e precisa de uma transformação organizacional profunda e urgente. Portanto, a existência dos novos membros do Kit C que podem formar uma aliança, implementar e visão de longo prazo: o Diretor de Transição (CTO) tornou -se cada vez mais importante.

Estudos mostraram que, sob a supervisão do CTO, um plano de conversão em grande escala gerará mais valor, o que está particularmente relacionado porque os reality shows que quase 70 % da transformação dos negócios falharam. Esse elemento não é apenas um membro do C-Suite, mas também a antropomorficização das principais funções. e métodos de alinhamento. O CTO desempenha com precisão esse papel, que é um catalisador e promotor para várias dimensões teciduais.

A responsabilidade desse líder de transformação excede em muito o início e a supervisão direta do projeto. Seu papel estratégico é apoiar o CEO e a equipe executiva para que a visão comum e a base necessária para mudanças organizacionais bem -sucedidas. Por esse motivo, devemos manter o ambiente externo e questionar constantemente: "Como podemos nos adaptar à nova realidade global e aos novos modelos de negócios e, ao mesmo tempo, tornar a organização mais flexível e eficiente?"

Os profissionais devem participar do desenvolvimento das expectativas dos clientes e do modelo de negócios dinâmico do mercado global. Isso significa como gerar valor e criar uma base de inteligência competitiva estável para o posicionamento estratégico da fundação estável da empresa.

O gerenciamento de transformação precisa se concentrar no treinamento e comunicação internos, o que é essencial para a mudança estratégica da cultura organizacional. Além disso, através do estabelecimento de um fundo dedicado à inovação e ao fundo que expande a transformação futura da empresa, os recursos financeiros devem ser estrategicamente distribuídos em um plano de impacto estrutural.

Ao mesmo tempo, é necessário continuar analisando riscos, prever e reduzir o impacto negativo nos processos de negócios e, ao mesmo tempo, criar um ambiente equilibrado e garantir altos níveis de produtividade e competitividade.

Embora as operações do CTO nem sempre sejam visíveis nos resultados financeiros, o impacto positivo inclui maior adaptabilidade, melhor experiência de clientes e funcionários e organizações mais ágeis e difíceis. O líder é sem dúvida um catalisador de inovação e aprendizado contínuo, criando as condições necessárias para o futuro imprevisível da empresa.

Assim como o diretor de desenvolvimento sustentável é crucial para resolver o meio ambiente e os problemas sociais, o escritório principal de transformação é agora vital para a complexa transformação exigida pelos líderes. Ciente da importância desse papel e da criação de condições bem -sucedidas será melhor próspera em um mundo com tensões geopolíticas, destruição técnica e transformação contínua em um sinal. Os líderes da reforma não são mais uma escolha estratégica e a necessidade de se tornar uma empresa de linha de frente.

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