Vários estudos fortaleceram a importância do gerenciamento de mudanças. Segundo o Prosci, com o apoio do gerenciamento de mudanças, as organizações que convertem planos podem atingir seus objetivos determinados e têm maior probabilidade de se transformar de acordo com os planos.

por sua vez Mude seu horizonteAo solicitar alterações, a organização deve ser cuidadosamente elaborada. Essa perspectiva de mudança visa sistematicamente sistematicamente uma declaração clara e inspiradora, descrevendo o futuro esperado após a alteração.

Quais são os benefícios de ter uma visão definitiva para a mudança?

• Para formar uma aliança em torno de um objetivo: Mude seu horizonte Todos os alinhamentos são permitidos Partes interessadas Focando na mesma visão de negócios e no mesmo objetivo, facilitando assim o entendimento, a colaboração e a coesão entre as equipes.
• Gerar confiança: Mude seu horizonte A confiança gerada através dela afeta todos os níveis da organização. Crie praticidade em torno da conversão e das razões relacionadas a ela, para que você possa ter certeza de que isso acontece.
• Efeito de orientação: A visão clara atua como uma estrela de póloOu seja, uma referência para consulta ou a direção que você anda quando duvida. Esta é geralmente uma parte essencial do desenvolvimento de um plano de comunicação ou mesmo formando um avião.

um Mude seu horizontePortanto, é esse trabalho básico que fornece uma direção clara para iniciativas, comportamentos e comportamentos nas organizações durante a transição. Portanto, enfatiza objetivos e interesses de longo prazo e mantém Partes interessadas Concentre -se na visão panorâmica da macro e horizontal da transformação. Devido ao seu efeito agregado, minimiza o espaço para a ambiguidade e melhora o nível de sucesso da transformação.

Por outro lado, não está claro qual é a sua visão e você pode induzir uma variedade de riscos. O mais comum é a ambiguidade e desconfiança das fontes de mudança. Secundário Comprar Vários Partes interessadas; Resista da mudança e da dificuldade em mobilizar as equipes e a perda de oportunidades para aumentar Partes interessadas e ser apoiado durante a transformação.

Para desenvolvimento Mude seu horizonteExistem várias etapas a seguir, e a atenção da equipe de gerenciamento precisa ser tomada antes de iniciar a jornada de transformação.

1. Por que preciso mudar?
2. Que mudanças foram feitas?
3. Que mudanças elas trarão?
4. Como a vida diária do nosso povo será diferente?
5. Quando isso muda?

É muito importante iniciar bem o processo de transformação e ter Mude a história Clara é um ótimo lugar para começar. Na EY, apoiamos os clientes a transformar de perto seus negócios, desenvolvendo um processo de gerenciamento de mudanças que permite garantir uma transição suave através de níveis reduzidos de interferência, aumentando sua adoção. Partes interessadas e minimizar o impacto negativo na produtividade, ou seja, a maneira como você trabalha pode trazer mudanças significativas.

Catarina Ciríaco, Gerente EY, People Consulting