O trabalho remoto tornou-se a norma para muitas organizações, mas o seu impacto nos resultados do trabalho tem sido misto.

Por um lado, a maior flexibilidade e a redução do tempo de viagem que proporciona estão associados à melhoria do bem-estar dos trabalhadores.

Por outro lado, trabalhar remotamente pode levar a pressãoter fadiga,chegar isolamento e uma carga de trabalho mais pesada. Os funcionários muitas vezes sentem-se socialmente isolados porque as comunicações digitais não conseguem replicar totalmente a profundidade das interações presenciais.

Embora horários de trabalho flexíveis possam ser uma vantagem, também existem desvantagens: Confundindo os limites entre trabalho e tempo pessoalo que resulta em jornadas de trabalho mais longas e potencial sobrecarga digital.

Desafios para chefes

Diante desses desafios, os líderes enfrentam diversas questões importantes: Como manter conexões fortes com sua equipe quando a interação presencial é limitada? Que estratégias eles podem usar para ajudar os funcionários a lidar com o estresse do trabalho remoto, manter o foco e manter o alto desempenho?

A pesquisa foi publicada recentemente em sociedade psicológica britânica Agora os autores explicam em The Conversation, mostrando que em um ambiente remoto, o que mais importa é o que dizemos “distância psicológica” Isso separa os trabalhadores dos líderes.

Distância psíquica refere-se à ligação (ou falta dela) entre um funcionário e seu chefe/coordenador. Compreender e minimizar esta distância percebida é fundamental para o envolvimento e a coesão dos funcionários quando trabalham remotamente.

O estudo centra-se em três comportamentos que podem ajudar os líderes a reduzir a distância psicológica e ajudar os funcionários a lidar com os desafios do trabalho remoto.

O tipo de comportamento examinado pode ser descrito como:

• focado na missão (por exemplo, organizar tarefas ou esclarecer metas e objetivos);
• centrado no relacionamento (como mostrar preocupação ou gentileza e gentileza);
• e visionário (por exemplo, desenvolver um plano convincente para o futuro).

Os resultados são baseados em duas amostras independentes: Um funcionário trabalhou totalmente remotamente EUA;e outro funcionário trabalhando em modo híbrido Grécia.

Líderes que se preocupam com o bem-estar dos funcionários e empatia e compaixãoeles conseguiram Minimize a distância psicológica e ajude sua equipe Superando os desafios da distância física.

Os líderes que se concentram no panorama geral e comunicam uma visão de longo prazo e um claro sentido de direção podem ajudar a mitigar a incerteza num ambiente remoto.

A pesquisa também descobriu que tanto os comportamentos focados no relacionamento quanto os comportamentos visionários ajudam a reduzir a distância psicológica em um ambiente de trabalho totalmente remoto.

híbrido relativamente remoto

sem contexto híbridoo comportamento de descoberta é baseado em relação Fechar a distância psicológica é o mais importante.

O estudo também descobriu que os funcionários que percebiam os seus gestores como menos distantes psicologicamente conseguiam concentrar-se mais no seu trabalho e ter um bom desempenho profissional.

Além disso, eles têm É improvável que diga adeus discretamente e estão mais dispostos a ir além para ajudar outros membros da equipe.

desde o trabalho distância Esta pesquisa parece ser relevante em muitas organizações, fornecendo insights sobre como apoiar os funcionários à medida que o local de trabalho evolui.

As descobertas destacam o importante papel que os líderes desempenham em ajudar os funcionários a encontrar estratégias adaptativas, ao mesmo tempo que permanecem focados e produtivos em ambientes remotos e híbridos.

Apesar da separação física, os líderes ainda podem recorrer à tecnologia para colmatar a lacuna psicológica, para que os funcionários possam enfrentar os desafios destes novos modelos de trabalho.

Aqui estão os 7 truques que os chefes devem usar

1. Mostre que você se importa. Agende reuniões regulares e significativas, bem como reuniões individuais e de equipe consistentes, para discutir o progresso, os desafios e o bem-estar. Essas interações devem ir além das atualizações de tarefas para incluir check-ins pessoais e emocionais que ajudem a construir confiança e manter conexões fortes.
2. Crie momentos virtuais de “portas abertas”. Estabeleça horários regulares em que os funcionários possam parar para conversar ou pedir conselhos. Isso ajuda a manter as linhas de comunicação abertas e garante que os funcionários sintam que você está próximo e acessível.
3. Forneça suporte. Reconheça os desafios pessoais que o trabalho remoto pode trazer e ofereça flexibilidade sempre que possível. Fornecer apoio, como recursos de saúde mental ou equilíbrio entre vida pessoal e profissional, pode reduzir a distância psicológica.
4. Lidere com empatia e compaixão. Invista tempo em equipes virtuais para compreender os pontos fortes, as necessidades e as circunstâncias de cada membro da equipe. A empatia pode reduzir significativamente a distância psicológica e fortalecer as conexões com os funcionários.
5. comunicar Visão e objetivos. Descreva regularmente a visão de longo prazo da equipe e como cada membro da equipe contribui para essa visão. Isso ajuda os funcionários a atingir metas compartilhadas, reduz a incerteza e aumenta o comprometimento.
6. Aproveite ao máximo a tecnologia para se conectar. As ferramentas digitais podem ser utilizadas não só para tarefas relacionadas com o trabalho, mas também para interações sociais informais. Coffee breaks virtuais, atividades de formação de equipes e até conversas casuais podem ajudar a replicar a riqueza social de um ambiente presencial e reduzir a distância psicológica.
7. Construa resiliência. Incentive interações de trabalho positivas e forneça aos membros ferramentas para ajudá-los a desenvolver hábitos de trabalho adaptativos, como priorizar tarefas, gerenciar tempo e energia e minimizar distrações.

Ao implementar tais estratégias, um chefe, gerente ou coordenador pode Encurtar a distância psicológica e melhorar a coesão da equipe final, Melhorando o desempenho em um ambiente de trabalho remoto.