Para lidar com um mundo onde o mercado de trabalho se tornou incerto, as pessoas são cruciais. Nunca antes estivemos tão focados em atender às necessidades dessas pessoas.
É hora de fazer um balanço dos últimos 12 meses e olhar para o ano que acaba de começar. Quando se trata de RH, as tendências variam, mas uma coisa permanece igual em 2024 e no ano que vem: o foco no bem-estar dos funcionários.
Na verdade, isto deixou de ser uma tendência, mas tornou-se uma verdadeira aposta para as empresas, ou pelo menos para quem percebeu que as pessoas são essenciais para navegar naquele que se tornou um mundo incerto no mercado de trabalho. Sempre estiveram, mas nunca, até agora, estiveram tão profunda e verdadeiramente empenhados em satisfazer as necessidades destas pessoas.
O foco crescente na saúde mental e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou a oferta de regimes de trabalho flexíveis e pacotes de benefícios uma prioridade para as empresas, especialmente tendo em conta os desafios de retenção de talentos. Esta é uma realidade que conhecemos bem porque é a nossa principal prioridade, e os resultados confirmam que é sem dúvida uma aposta ganha.
Implementar iniciativas para ajudar a gerenciar pressãoMedidas como a promoção do acesso ao apoio psicológico podem ser um diferencial da empresa. Aqui também são tomadas medidas para ouvir os colaboradores, permitindo que as suas vozes, desejos ou sentimentos sejam ouvidos, aumentando assim o sentimento de pertença, ajudando novamente a reter os colaboradores que almejam.
Se em 2024 as questões tecnológicas já eram um dos principais temas da área de RH, então em 2025 continuará sem dúvida, principalmente no que diz respeito à inteligência artificial, que está cada vez mais integrada nos diferentes departamentos da empresa e não. , isto reforça a necessidade de aposta na formação.
oxigênio Cancelar e Melhorar habilidades Tornam-se conceitos que refletem necessidades reais de fortalecimento de competências. Num contexto de escassez crescente de mão de obra qualificada, que não se espera que mude, ou pelo menos não seja resolvida, até 2025, a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos tornam-se cruciais.
Certamente continuaremos a falar muito sobre igualdade salarial em 2025, especialmente porque ainda é uma meta que muitas indústrias precisam alcançar. A questão da transparência e equidade salarial tornou-se um verdadeiro movimento, com cada vez mais empresas a dar prioridade a iniciativas de RH e a focar-se na diversidade, equidade e inclusão. A questão das práticas salariais transparentes e justas também ajuda a aumentar a confiança entre os funcionários, o que, por sua vez, ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo.
Por fim, como tendência para 2025, gostaria de destacar o tema da cultura corporativa, que acaba por cumprir tudo o que foi dito: é também crucial integrar a cultura e os valores organizacionais em toda a experiência do colaborador. Isto envolve liderança, que deve ser capaz de navegar em ambientes em mudança, inspirar as equipas a alinharem-se com os objetivos da empresa, promover um sentimento de pertença e aumentar a coesão e motivação de todos.
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