“Estamos identificando novas áreas de negócios” – Eco

A companhia de seguros francesa da Kuomintang, Paribas Cardif, está presente em Portugal desde 1998 e ganhou mais de € 64 milhões no ano passado. Atualmente, faz parte das 20 principais companhias de seguros da Branch Life, não Life, O seguro de proteção de pagamento se destaca como líder de mercado no campo de perda de dinheiro.

um A liderança da operação ibérica tornou-se responsável pela François Caramel-Anoyne. Depois de quase duas décadas como diretor assistente do diretor-geral assistente do BNP Paribas Cardif Iberia, ele agora retorna à Península Ibérica como o cargo de CEO da empresa que ele não hesitou em aceitar. Entre os líderes da ação, os executivos visam fortalecer a presença da empresa por meio de novos acordos de parceiros e identificação de áreas de crescimento estratégico. Em uma entrevista à Ecoseguuros, ele compartilha as principais diferenças e semelhanças entre os mercados ibéricos e mexicanos – Experiência experiente vício CEO da Latam, mais tarde como CEO do México – Ele revela as metas que estabelece para esta nova fase.

Quais são as filiais mais relevantes em Portugal? Em que você está apostando?

A área mais importante do BNP Paribas Cardif em Portugal é “perda de dinheiro”que inclui Nosso seguro de proteção de crédito e proteção de pagamento. Além desses seguros de proteção, o BNP Paribas Cardif também oferece seguro de vida, doenças críticas (incluindo doenças do câncer), acidentes pessoais e fraude no cartão de crédito.

Também temos um negócio que pode expandir equipamentos técnicos e garantias de equipamentos (como telefones celulares). retornar Em 2024, desenvolvemos uma série de serviços da Web que acompanham nosso seguro e nos permitiam aumentar o uso de pessoas seguradas.NPS e forneça serviços para agregar valor real aos nossos clientes desde o primeiro minuto de recrutamento.

Como a distribuição é feita? Você espera o novo canal?

O BNP Paribas Cardif trabalha exclusivamente em Portugal no modelo B2B2C, no qual nossa alocação de seguro é conduzida por meio de parceiros que são elegíveis para vender seguros. Esta estratégia de distribuição inclui vários tipos de canais de distribuição, como pontos tradicionais de venda, Os canais digitais cada vez mais relevantes e os canais telefônicos levaram a uma estratégia irrelevante que nos permite alocar os canais mais relevantes para nossos parceiros Mais importante, para seus clientes.

Em Portugal, eles chegaram a acordos de distribuição com bancos e empresas de financiamento de consumidores em áreas como liquidez, varejo e serviços públicos. Você está alcançando acordos com mais parceiros ou eles farão isso?

Desde outubro Temos focado no lançamento bem -sucedido de acordos fechados e no desenvolvimento dos clientes atuais. No entanto, a ambição do BNP Paribas Cardif em Portugal continuará a crescer no mercado português, por isso temos uma estratégia de desenvolvimento que envolve tanto a forte força motriz envolvida na promoção de um relacionamento com o parceiro atual, como Identifique novas áreas de negócios Através da inovação contínua, como a demanda contínua e estável por novos negócios, nos permitimos realizar o design do grupo.

O ex -CEO Pelège pode prever uma variedade de seguros para telefones celulares que agora estão disponíveis no mercado?

O seguro eletrônico de proteção de dispositivos tem um forte potencial de desenvolvimento, por isso sabemos as oportunidades que podem surgir neste campo.

Quais são seus objetivos de curto e longo prazo na empresa?

A estratégia de negócios da BNP Paribas Cardif em Portugal continuará sendo sustentável nos próximos anos e se referirá ao sucesso de nossos parceiros. Seja a curto e longo prazo, pretendemos ser uma seguradora responsável, criando e criando produtos acessíveis que podem melhorar a vida de nossos clientes e expandir os riscos que garantimos.

Nesse sentido, nos concentramos em continuar prestando o melhor serviço aos nossos parceiros, permitindo -nos manter uma posição relevante no mercado de seguros português por meio de parcerias sólidas e duradouras. No curto prazo, nos concentramos em nos tornarmos mais eficazes na criação de valor para nossos parceiros, contribuindo com produtos inovadores que atendem às necessidades de seus clientes. A longo prazo, esperamos continuar a estabelecer alianças estratégicas com empresas relevantes no mercado nacional eIsso cimenta nossa liderança em pagamentos e seguro de proteção de crédito.

Como ter a oportunidade de manter essa posição em uma companhia de seguros?

Entre 2005 e 2008, atuei como vice -diretores em Portugal e Espanha e, quando soube que tive a oportunidade de voltar a esse campo, não hesitei.

O Cardif em Portugal é mais forte nos negócios de seguros ou resseguros?

Embora o peso das atividades de seguro seja mais importante que as atividades de resseguro em Portugal, Para o BNP Paribas Cardif, ambos são básicos.

Quais são as principais diferenças e semelhanças entre os mercados de seguros do México e da Ibérica? Quais são as diferenças nas operações do Cardif entre os dois países?

Atualmente, as atividades de seguro estão se tornando cada vez mais internacionais. Portanto, a principal diferença entre Portugal e México está relacionada à particularidade dos dois países. Por exemplo O número de residentes, especialmente o PIB per capita, é mais que o dobro do de Portugal Isso pode afetar as necessidades dos cidadãos. Mas, nOs mercados de financiamento bancário e de automóveis, produtos e métodos de vendas são muito semelhantes.

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